笔者有几个在一线班组的朋友，日前聚到一起，大家说起班组建设承包的问题。几个朋友都是班建工作的承包者，即一个班组的班建工作由几个人包下来，分别负责写班组记录，负责上墙内容，负责保证上面检查过关；而班组也不会亏待他们，每月从奖金中给他们嘉奖，班组其它人员也没意见，乐得清闲，就这样，周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。

    这样承包的结果就是班建工作成了少数几个人的工作，大多数班员则弄不明白班建工作为何物，不用管也不用过问，反正天塌下来有人顶着，成了名符其实的旁观者。公司大力开展班组建设工作的初衷在于加强班组管理，提高员工素质，进而达到提高整个企业的管理水平，增强企业竞争力的目的。这种由少数几个人承包的做法却与公司的初衷背道而驰了，完全念歪了公司的班建工作“经”，让班建工作流于一种表面形式，根本与加强班组管理，提高员工素质不挨边。

    应该说，这几年大力开展班建工作，确实收到了很好的效果，绝大多数班组在加强综合管理、员工素质等多个方面都取得了卓有成效的成绩，这是大家有目共睹的。但是我们也应该看到，还有少部分的班组在班建工作中还是在由几个人承包，用以应付上面检查，这与当前企业的发展要求，与创建和谐水钢是不协调的，因此，我们必须对这样的承包提出严肃的警告：这样承包要不得！