——二轧厂特色班组创建记略

    2007年至今，二轧厂提出并推行创建学习型、技能型、创效型、安全型、自主管理型等学习型特色班组，探索出一条班组建设的新思路、新方法、新途径。
     
    电气车间电一班，是一个学习型与创效型结合的班组。2005年至2006年，该班利用曾经出现的典型故障自行编辑成《电气故障专家诊断系统》；针对装置，制作PLC平台及岗位练兵台，增强学习能力和学习互动能力，把PLC作为今年的一个QC课题申报；把已发生故障写在黑板上交流、借鉴；去年冷床的无触点开关柜改造，不仅投入使用效果较好，既降低了故障时间，一年节约43万元，而且获厂创新创效二等奖被推荐到公司……
     
    一精整车间丙班，是自主管理型推进各项工作更好开展的代表。去年下半年，两条新线上马，人员多新分大学生及退伍军人，生产陷入被动，怎样迅速提高战斗力？该班及时提出“大雁精神”，开展以互帮互助为重点的“大雁之星”、“大雁小组”活动，给予精神奖励的同时，从班费中抽出资金给予鼓励。另外，在厂离线联谊的基础上，自行设计协作精神较强的拓展培训，娱教于乐的同时，团队精神增强了，班员之间的一些矛盾也得到有效缓解。加之适时举行一些现场比武等行之有效的活动，班内互相帮助、和谐共处的氛围随处可见……去年该班获公司优秀创新班组和省级模范职工小家，该班的“以大雁精神为载体，提高团队战斗力”获公司创新成果一等奖。
     
    像这样优秀的班组在二轧厂还有很多，他们以持续提升班组学习力和自主创新能力为重点，以树立创新意识、培养创新思维等为手段，营造创新环境，激发职工、班组创新创效，如：“高线￠6.5孔型优化”、“高线3号和7号活套水平改为立式活套”等技术发明创造获得成功，创效价值达200多万元，3项技术发明创造已向相关部门申请专利。