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平淡出神奇
2008-06-11 点击量: 编辑:石磊 作者:杨德清
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——记炼铁厂准备车间乙班  

    这是个平淡的班组,除了上班前的班前会和日常的工作,这个班组自成立以来没开展过一项活动,没聚在一起吃过一顿饭,班组长也没有大喊口号的习惯,就是晚上走到哪个岗位也不是有意去查劳动纪律,而是工作的需要去了解班员的工作状况。但这个班组平淡得又有点出奇,各项工作平平稳稳,从去年元月份至今未发生一起设备人生安全事故和违章违纪现象,2007年风机工操作能手在该班,2008年风机工操作能手考试前4名该班就占了2名。是什么原因让这个“姥姥不疼,舅舅不爱”的班组工作做得这么出色呢,笔者在采访中发现该班具有两个特点。
     
    自学能力强。该班共有职工29名,86%的职工获得了中级工以上资格证书,这取决于全班职工危机意识强,能认识到,在企业的发展变革中没有知识就会被社会淘汰。职工在工作之余主动学知识,每月的学习笔记不需要班组长的督促都能认真对待,个人自行制定学习计划,按时将学习笔记交到班里或车间审查。
     
    亲情化管理。在高节奏生产的今天,安全事故伴随着高产的指标逐年攀升,各单位加大了安全工作的管理力度。但该班没有一名职工受到过考核,如有职工无意间出了差错,班组长都以谈心教育为主,教育职工为了家人和自己的幸福不要麻痹大意,拿自己的生命当儿戏,以情感化每一个职工,让职工用正确的心态对待工作。职工没有了逆反心理,对工作认真负责,积极参与到各项工作中,勇于提合理化建议,及时反映一些潜在的安全隐患。去年10月份,车间就根据该班2号水封岗位职工提出的合理化建议在两台水封拉链机头部大接手处增加了安全作业平台,解决了职工在更换保险销时站位不当容易滑倒的现象。用铁板在水封槽上搭起安全走桥,让每一个从这里经过的职工和岗位人员感到有了安全保障。
     
    该班班长张拥军说:管理只以考核、处罚的手段来约束职工只会让职工产生逆反心理,适得其反;我们要尽量不给职工施加压力,让职工有自主性,在各自的工作中发挥所长,把工作当做自己的事来做。



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