在炼铁厂有一个班组。段长对待工作一丝不苟，但容易激动发脾气，人称“魔鬼”段长。副段长是一个不善言谈、笑脸总挂在脸上的人，像一个菩萨。然而就是这两个段长在工作中相互弥补，将一个中等水平的班组带成了先进班组。他们就是二烧车间甲班段长陶贵龙和副段长田华。
     
    2005年新成立二烧车间，班组成员中有60%来自观矿、赫章矿的转岗职工。针对这一问题，“魔鬼”段长决定中夜班班前会提前10分钟召开，利用这段时间加强学习，向大家灌输“聪明的职工是用脑看设备”的思想，迅速转变了转岗人员的思想认识。
     
    在工作中，“魔鬼”段长的认真劲众所周知，岗位人员在工作中只要出错，都要分析事故原因，总结经验，责任者受到严厉的批评。有一次中控工调整物料后没联系到生石灰岗位，他知道后非常气愤地大声问为什么不用手机联系。在用自己的手机联系好后，气乎乎的他就把手机扔在地上，把犯错误的中控工吓坏了。过后他意识到自己不对，逐渐改变了自己的言行。之后，“魔鬼”段长也常会露出微笑，慢慢得到更多人的亲近与信任。
    
    “菩萨”段长不善言谈，但在质量上非常心细，每班都要进行生石灰跑盘和核对，到现场了解配料室物料情况，配料室的张俊、郭敏都是从观矿转岗的新手，对配料这块很陌生，可配料的稳、准对烧结矿产质量都很重要，他手把手细心地教他们进行物料对比，跑盘、计算等。有一次因生石灰波动大，配料室、中控室没有给他反馈信息，因碱度低废了。他知道后耐心地说：“以后只要物料波动，必须告诉我，越快越好。”配料工通过自身的努力学习，在段长的帮助下，对配料已了如指掌，张俊只要是配混系统岗位都能“吃得住”，还担任着配混组组长。
     
    在两人的严格要求下，大家在技能提高的同时责任心也不断增强，而且慢慢形成了一个十分团结的集体。
     
    正是这一刚一柔，张弛有度的管理使得该班组综合水平不断提高，今年上半年，该班连续三个月各项指标评定后总分居四班之首。