年终各种检查蜂拥而至，班组忙得焦头烂额，倒不是担心工作没做好，主要还是担心自己在接受检查时与检查人员发生争执，影响集体的“利益”。
     
    作为一线班组成员，自己由于长期对写写画画的内容较感兴趣，被班里安排负责班组建设方面的工作。在长期的班组建设工作中，自己感触颇多，感觉班组建设的总体要求挺好的，但是，具体的要求及实施实在是太牵强，甚至有些无奈。班组建设工作对记录的填写说明从宏观作了一定的要求，可具体检查时却常有不同，问题在于二级分厂与公司检查标准及要求不够统一，可谓是检查人员在持续改进，班组建设也在持续改进，最为要命的是，每次来检查的人员不是怀着一种指导、帮扶和善意的态度，而是以一种盛气凌人的状态来检查，作为班组成员，心里既紧张又矛盾，原本清楚的内容也 变得糊涂了。其实，班组建设与生产经营形式不一样。而提高班组建设的效果及检查人员的素质不可忽视。奖金收入一栏中，要求填写职工一至十二月的收入，班组职工理解：一月份的效益，二月份发奖金，也就是说一月份的奖金要等二月份发工资。依此类推，十二月份检查时，说十二月的奖金没有及时登记。生产经营过程中，虽然年初制定了经济考核责任制，但随着实际情况的改变，半年之后，各项指标都有所变动，包括计算方法，因此，班组记录及其他难免有改动，这样又不符合要求。随之而来，原本是一件好事，被弄得大家避之不及。做得不好不要紧，最重要的是要有一个好的态度，领导会这样批评。我不禁问自己，到底是谁的态度不好？