班组建设是班组管理的基础工作，只有这项工作真正得到推进，班组的各项管理工作才能够得到提升。要做到这一点，就必须能够树立起全员意识。如果仅将工作的开展停留在纸上，那肯定对工作的开展并无益处，反倒还会成为班组的一种负担。
     
    在班组建设工作检查过程中，不难听到这样的说法：“班组建设是某某人在做，我们不知道。”或者：“去问班长吧，我们不太清楚。”这是一种误区，因为这些职工对班组建设工作并没有认同感，仅仅认为那是班组长或某几个人的事，这种做法，工作根本就不可能得到推动。
     
    班组建设涉及到班组的安全、成本、产量、质量、设备等方面的完成情况，是班组各项基础管理工作的集中体现。这项工作的开展，既关系到班组每一个职工素质的提升，同时更关系到班组整体凝聚力的提高。但要达到这一目的，就必须增强职工的认同感，让每一个职工都愿意把班组建设当作自己的事来做。如果不设法增强职工的认同感，仅由少数几个人在那忙活的话，因为缺乏实际的内容来支撑，弄出来的东西再好看也只能是“绣花枕头”。
     
    纸上谈兵的东西由于没有生命力，得不到大多数职工的支持，工作肯定也就难以开展。因此，在工作过程中，一定要让职工弄清楚为什么要搞班组建设、班组建设的好处有哪些、班组建设与个人或班组整体又有些什么重要性等方面的问题。弄清楚了这些问题，才能增强班组员工的认同感，使员工的积极性得到提高，继而使班组建设工作真正走出纸上谈兵的误区，恢复出本来的面目。