每一级管理人员都应该用50%以上的工作时间用于检查，检查既可以发现问题，也可以发现成绩。事实上不仅是管理人员，企业中的每一个人都承担着检查的责任（下道工序对上道工序检查的责任；接班人员对交班人员检查的责任等）。
    
    我们经常看到办公室的墙上挂着“禁止吸烟”的招牌，但大家仍聚在一起吞云吐雾，为什么？无人检查。企业制订的各种规章制度，如果缺乏相应的检查手段，规章制度的制订就变成一摞废纸，企业的一切工作就难以保证质量。建立有效、可行的检查机制，建立检查网，规范检查结果的处理,就能形成网络状的检查管理体制。
     
    检查是一项需要较好体力和很强责任心的人才能干好的工作。例如：对照检查表，一台设备可能有几十个检查员，一天要检查几台设备并且可能要检查几次，劳动强度可想而知。同时，检查是个重复劳动，很容易让人感到厌烦、无聊，使检查很难坚持。再说，某些检查需要专业化知识和技术，知识不足往往达不到检查的效果。一个负责的专职检查人员，并不一定是一个非常容易和别人搞好关系的人。他们爱挑毛病，对错误特别敏感，一板一眼地按照条条办事，不讲人情。
    
    对检查结果的处理是最重要的环节之一，许多人赞同“杀一儆百”，以为只有处分人，才能达到检查的目的，才是严格处理。其实，检查的目的是为了改进工作，而不是跟人过不去。对于检查中发现的问题，如果不是直接给企业造成无法挽回的损失的，就不要轻易处分，不如把检查结果进行公布，这才是真正的推动工作。要想让企业发展得更好，就必须始终不渝的将检查工作进行到底，不要流于形式，不要害怕上级部门的检查。