奥克斯空调公司有一套著名的“秃头论证”理论：少一根头发能成秃头吗？回答说不能。再少一根怎么样？还是不能。那么再少一根呢？这个问题一直重复问下去，到后来，回答都已经成秃头了，因此，奥克斯十分注重勤俭。时下的节约已不仅是人类文明的承载，而是企业生存与发展的资本，是一种核心竞争力。企业要想提高效益，获取利润，必须降低成本，要想降低成本，应该从消除企业内部的浪费入手。到底什么是浪费呢？“仁者见仁，智者见智”，我认为，可以先问自己这样几个问题：“如果公司是你家的，会不会这样做工作呢？”“如果是自己的钱，会不会这样花呢？”这样，什么是浪费的答案自然就有了！
     
    管理的精神是什么？控制。只有控制了过程才能控制结果。人人都不控制，最后只有同归于尽。在公司，节约不是为了领导和公司，是为了使自己受益，干部职工能够创造效益，其收入自然就会相应增加。近年来，水钢加强管理，各种浪费不断得到控制，但浪费好比海绵中的水，只要用力挤一定能挤出水份？水钢底子薄，发展基础还不够坚实，负担还很重，竞争能力相对较弱，只有每个干部职工增强节约意识，杜绝浪费，不断挖潜增效，把宝贵的资金用在刀刃上，才能使公司持续健康发展。
     
    水钢扭亏、发展、进步的过程，都与水钢干部职工艰苦奋斗的精神分不开。2008年公司明确提出“四个坚持”和“稳、准、省、精”的原则，其中省就是要保证生产消耗省、投资省、开销省。一个企业，再好的发展思路，发展战略和行动计划，得不到干部职工（包括离退休职工）的理解、支持、执行，最终也是空中楼阁，是一句空话，只有各个部门、各个单位，每位干部职工把公司的要求，领导的讲话落实到工作中，体现在行动上，公司的目标才能实现。

    离休退休工作是社会工作，企业包不了，必须调动各方面的社会力量参与该项工作。随着新形势的变化，养老方式的转变，作为涉老工作者必须打破条条框框的管理，结合实际开展工作。如何把上级的要求实现好，把老同志的事办好，保一方稳定，为公司发展加油鼓劲，必须要冲破习惯势力，凡属社会承担的职能要坚决退出；凡属社会准备承接的职能，要弱化部门职能，要用自身行动推进其进程；凡是社会不承担的职能，我们要尽全力做好，只有如此，才能让老同志的事落到实处，才能杜绝工作中为企业造成浪费。