公司用两天的时间办了水钢处级以上干部的学习班，本人很受启发。下面对照我的岗位职责，谈几点心得体会。
　　
    一、充分认识解放思想的必要性和紧迫性
　　
    回顾水钢的发展历程，正是由于解放思想才救活了水钢，保证了水钢的持续发展。目前水钢处在发展的新时期，面临着钢铁产业政策、环境、上游资源涨价、劳动生产率低下等各种不利因素压力，又一次面临生存的危险。我们只有解放思想、转变观念、创新思维、努力工作，只有提出战胜困难的新观念、新思路、新举措，求真务实，迎难而上，才能确保我厂今年乃至今后各项奋斗目标的实现。   　　

    二、认真查找差距，找准解放思想的切入点。
　　
    一是市场意识淡薄。由于氧气厂在钢铁行业中所处辅助配套地位，以及二级分厂体制和机制等原因，导致我厂部分干部职工的市场经济意识错位，不用心去体会“市场如战场”，甚至有“孙卖爷田不心痛”的现象。具体表现在：成本意识差、工作松散、办事拖拉，承受竞争压力的能力弱，承担改革变化的心理差，本位主义严重等等，最终导致履职履责能力差。
　　
    二是部分干部职工责任意识弱化。由于我们的部分干部职工缺乏责任意识，具体在工作中表现为：工作推诿扯皮，强调客观，忽视主观，找外部客观理由多，查自身的主观原因少，工作飘浮，走形式等等，最终表现为履职履责能力差。
　　
    三是部分管理者进取意识不强。我们的一些干部对待工作能对付过去的就对付过去，实在对付不过去了就应付，更谈不上创造性开展工作了，最终表现为在位不谋事，在职不履责，在岗不敬业。
　　
    四是企业的共同价值取向形成还有一段艰难的路要走。氧气厂在2007年确立的“做一个有责任感、有理想的氧气人”价值观，要得到全体员工的认同并努力去实践，将会是一个痛苦求变的过程。
　　
    三、结合我厂实际，抓好解放思想的着力点。
　　
    （一）认真学习、深刻领会这次解放思想研讨班的深远意义。加大员工的形势任务教育，进一步真正树立全体员工市场经济意识、责任感和危机意识，坚定我厂全年生产经营目标不动摇。
　　
    （二）坚持现代企业制度方向。配合北京华夏基石管理咨询公司搞好企业改革改制工作，健全和完善适应市场经济要求的现代企业管理体系。
　　
    我厂要在国家法律法规的允许下，在公司规定范围内，逐渐形成管理规范、执行有力、运作高效的现代企业管理体系。特别是在用工、用人和分配上配合公司组织体系变革，用变革的方法解决存在的问题。
　　
    （三）坚持“可控、最优”的原则，提高内控水平，开源节流，实现生产经营目标。
　　
    生产经营是企业生存发展的根本。要结合实际，苦练内功，认真抓好生产以及与生产相关联的各个环节的工作，实现增产减支，多创效益。特别是在强化基础管理方面，我们要依据国家法律法规、利用经济杠杆、运用行政手段对企业进行综合治理。要按制度办事，靠制度管人，服从制度，并强调监督与制约。
　　
    （四）坚持“思想为先、以人为本”，推行目标管理。
　　
    “思想为先、以人为本”要作为出发点，目标管理要作为落脚点，要真正建立起一套科学、规范、可行的目标管理和评价体系，落实好干部任期目标责任制，搞好员工的绩效评估，最终实现让业绩与效益挂钩。
　　
    （五）切实抓好培训工作，为企业正常运转和发展提供人才储备和技术支持。
　　
    培训工作要从根本上转变培训管理机制，要彻底转变授课与受训人员的观念，要把注重培训实效作为培训工作的核心，要把调动参培人员的学习主动性和积极性作为培训工作的关键，要把学以致用作为培训工作的最终评价。
　　
    （六）在公司允许的前提下，按照十七大报告指出的，要增加群众财产性收入，做好本单位资本运作和市场运作的准备。