记者曾对水钢市场进行过三次较为系统的走访。第一次在1997年，正从亏损阵痛中走出的水钢渴望求生存、打开市场；第二次在2006年，水钢过了几年相对太平日子而市场所反映的质量问题被许多人忽视。今年5月黔、成、渝市场走访，恰巧与汶川大地震擦肩而过，而市场所发生的深刻变化，也给我们另一种震撼。
     
    从市场发展的层面观察，这些变化对水钢的影响可谓迫在眉睫。虽然这五年水钢也有一定进步，但是生产布局不合理、产业集中度低、产品结构不合理等结构性的矛盾突出，在资金、资本经营手段上的捉襟见肘等导致水钢整个资源整合能力不强，严重制约企业整体竞争力的提升。要应对钢铁行业的竞争格局，积极转变经营机制、提高资源整合能力势在必行，刻不容缓。
     
    一方面，是要加快推进内部资源整合。要下决心用先进技术改造传统产业，不断推进装备的配套连续化和高效化。加快新产品开发，努力增加低消耗、低污染、高附加值、高技术含量的“双低双高”产品，以较少的物资消耗和很小的环境代价取得较大的经济效益，转变发展方式，推进集约经营，促进节能减排，发展循环经济，提高资源利用的效率和水平。
     
    另一方面，积极推进外部资源整合。一是加快推进产业结构调整，提高产业集中度，这是提高资源整合能力的一种有效途径。二是加强与上游资源行业的战略合作，通过对国内外重点铁矿、煤矿等资源企业的投资、参股或控股，取得在国内国际资源市场的话语权。三是加强与物流部门合作，通过与港口、铁路合作，降低原料运输成本。
     
    企业运作，离不开富有时代特色和活力的资本积累和资金运作手段，建立企业、银行、用户之间资金顺畅流动的三方融资模式，是水钢推行订单式销售之后，为规避风险、确保流动资金有效运转而亟待建立的经营机制，也是客户追求资金合理流转的需要。三方合作共赢的模式在周边钢厂营销中已释放强大活力，如果我们还以地处边远、本地金融机构服务项目欠缺等为由将其拒之门外，那么，我们真的就面临被市场边缘化的境地了。        
     
    眼下我们正在开展的新一轮解放思想、组织机构变革也好、乃至产业结构调整也好，都需要切实有效的行动，都应该找到共同的归宿点，这个归宿点就是市场。