要实现追赶型发展，就必须有超常规的思维。通过水钢领导解放思想研讨班的学习，深受启发。为推进设备管理水平的提升，机动处将按照公司解放思想的总体要求，结合实际，分析我们现存在的主要问题，并着力解决以下各方面不足：
     
    一、存在的不足：
     
    1、基础不牢，执行力弱。表现在我们的管理制度还不尽完善，机制相对僵化审批流程较长，效率不高，设备维护保养不到位，检修力量分散，维检保障体系脆弱。
     
    2、底蕴不厚，管理水平不高。习惯于就事论事的多，解决问题的能力和办法不多，创新工作能力不强，对支持条件深度思考，超前应对不够，驾驭能力有待提高。
     
    3、竞争意识不强，素质亟待提升。在内部管理和机制上，反映、控制、管理仍然存在不准确、不及时、有效性不够的问题。少数职工敬业意识、责任心不到位。      
                               
    二、要解决的问题：  从三个方面解放思想，力求六个改善。
     
    一是从班子建设带好队伍上解放思想；二是从管理上解放思想，加强控制，着重抓好过程、结果、效率等工作，提高绩效；三是从“软实力”上解放思想进一步完善适用、简洁，便于接受，自觉遵守的团队文化，大兴求真务实之风，营造人和气顺的工作氛围。
      
    使水钢的设备管理在设备效能指标进步，维修成本控制，维修水平提高，基础管理加强，现场管理改善，员工素质提升六个方面有较大改善。
      
    抓重点：以料场设备管理为突破口，持续抓好当前防洪、防雷各项工作，夯实设备管理基础，加大督促检查力度，规范和完善设备管理的各种标准，确保设备的稳定运行，系统思考和落实吨钢综合能耗措施。
     
    破难题：明确思路，理顺关系，建立公司设备维检的支撑体系。
       
    三、采取的措施：
      
    首先要积极适应水钢的快速发展，加快建立精益运行、高效协同的现代化管理模式。
      
    其次要建立与水钢战略目标相适应的设备保障与设备专业技术支撑体系，系统地提升以知识、技术、服务、质量、效率、形象等为主要内容的管理能力，实现设备服务价值增值。首先，构建统一的设备管理工作体系。构建统一、规范的设备管理工作体系，形成共同的管理思维和行为规范，提高设备的运行效率。将致力于构建一个“健全、完善、透明、有效”的设备管理体系：制定统一，明确的设备管理思想和管理方针，坚持以点检定修、预防维修和预知状态维修为主，改善维修、事后维修等多种维修方式相结合的维修策略；建立基本统一的设备系统管理体制；统一和规范设备系统关键业务流程及管理方式。
      
    第一，形成高效的设备基础保障能力。
     
    一流的设备要以发挥高效的设备基础能力为保障。主要研究重点：
      
    一是深化点检定修的内涵，完善合同检修，确保检修的质量，对公司关键设备维修技术含量高，内部队伍不能干的，要委托技术力量雄厚的专业化队伍维护；对稳定生产常规性设备，依托自身队伍维修，保证生产的稳定；对技术含量较低，主要依靠单一劳动的检修劳务性用工，将委托费用较低单位进行维修以降低费用。梳理及优化、完善设备系统关键业务流程和管理方式，研究建立在产品研发和生产过程中，设备系统的参与保证机制，以确保设备的功能和精度完好。并加强操作支持，如在生产操作系统中落实5S、日常点检等工作。建立点检员与生产操作的沟通联络制度，以及确立和控制影响生产的设备关键点等；达到局部专业化、区域协调化、整体高效化的维护检修模式。
      
    实现两个转变，一是从设备维修工作的经验性、粗放型向科学型、规范化转变；二是维护、检修分离型向维护检修一体化转变，从而实现维修工作的优质、高效。
      
    二是加强技术支持，应用设备状态控制点和设备诊断技术，对设备专项管理技术进行统一、规范管理，锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯、防雷防静电装置等符合国家要求及相应的运行标准，建立紧急状态下的技术求援机制及快速响应机制等。
      
    三是加强备件支持，建立备件资源和信息的共享机制，保证备件修复工作的规范化，供应商的规范、透明及集中管理等，目前已与洛阳钢铁、鄂钢、韶钢等友好单位建立了备件供应商和市场价格的通报机制，备件涨幅力控在15%以内。
      
    四是加强检修支持，明确设备检修工作的管理方式，主体检修单位的确立及技能提升，检修外协项目的鉴别与确立，检修外协队伍的培育与管理等。建议尺度一致的评价体系，形成共识和合力，发挥协同效应。要把人人参与、落实实处，要坚持逢修必改的原则，要进一步理顺工作职责，提高工作效率，要对故障频繁点实行攻关和包修制度。
      
    五是能源管理，要具有前瞻性和系统性，落实措施、贴近目标，用手段促进措施的落实，用措施的保证促目标的实现。进一步落实和细化计量管理工作，确保计量的准确性，稳步推进和提升计量管理工作。
       
    第二，集聚共享的设备维修资源。
       
    在整合维修资源，推进资源共享方面：以优化设备维护资源，提升设备管理水平和技术进步、引导和协调各单位设备管理活动为目标，统一组织编制公司的设备管理中长期发展规划。通过该规划的编制，对实施目标、重要举措和规划项目可以进行系统分解，从时间上分解出阶段性的工作目标，从空间上分解出标志性的追求目标；同时，将形成的多维目标体系，落实在各年度，提高相关各项技术经济指标，并使公司的相关力量和资源有效地集聚到战略目标的实现上。
    
    第三，优化提升设备系统员工的综合素质。
       
    一是培育和确立现代设备管理理念，进一步建立全员设备管理理念，把人人参与设备管理落到实处；二是制定合理的检修计划，确保检修工期、质量、安全及设备稳定运行的受控；三是对设备系统点检员进行全面、系统的深化培训；四是在推进过程中研究建立责任与利益相配套的机制，切实提高办事效率，为基层所想，为基层服务。竞争在市场，竞争力在现场；用我们干事创业的激情与智慧在设备管理工作中体现出成果；让解放思想激发出的动力促进整体队伍的快速成长。
      
    在探索建立目标统一的设备管理文化过程中，只有不断地创新管理形式，持续深化管理内容，才能使一体化运作中的设备管理推进工作形成合力，拓展设备管理自身的价值空间，从而增强设备管理的整体实力。