我们300万吨钢的规模和相对单一的产品结构及原燃料因素导致的吨钢成本相对居高的状况决定了我们已无优势可言。出路在哪里？我以为唯一有解放思想、放飞思想，才能占领和决胜于市场。
     
    前段时间，通过媒体，我听闻公司主要领导大声疾呼干部、员工们要树立市场忧患意识，要解放思想，放飞思想。但我们在本轮解放思想的浪潮中做得怎样？以市场而言，我个人观察思考，在企业的运行中，相当一部分员工是迷茫的。我就负责生产产品，销售与市场是当官的事，是销售公司干的活，以市场为核心的经营理念或者说是真正规范的现代企业制度并未形成。企业与员工没有形成水乳交融、荣辱相依，同呼吸、共命运的生存理念与发展理念及繁荣理念，这里面当然有公平与效率的问题，如这次汶川大地震中，我接触的职工中就有人不信任，我这钱是否真正能捐到灾区和灾民手中？这种不信任不能简单理解为无知，而是员工对相关环节表达出一种不信任。
    
    解放思想要触及深层次的问题，要动真格的。以我看，在很多问题上都需要解放思想、转变观念、进行改革，诸如我们的发展战略，资源的重新配置，我们几十年不变或者改变甚微的组织机构，我们的产品结构，市场及生存发展空间的拓展，我们用人的沿习几十年的条条框框等等。民营企业发展之所以能异军突起，就是没有国有企业这么多条条框框和麻烦事。一切阻碍生产力发展的生产关系都应改革。“发展才是硬道理”，一切阻碍企业发展的思维与定式，不管它多么冠冕堂皇，都当在革除之列。