如今，由于信仰缺失，出现了种种败德现象。欺诈、贪污、钻法律的空子、为富不仁……这些种种不良，暴露了我们精神的软肋。 这一现象在管理领域也不例外。我们承认，管理是科学不错，但它在其本质层面，是一种文化和艺术，最高层次则是一种信仰生活的实践。微软公司的信仰是“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。”一家卓越的企业就从这样的远见卓识中诞生了。微软的每名员工都为同样的事业而战，这使微软具备了一种可怕的市场力量。
　　
    企业信仰是指企业作为整体所具有的一种持续、稳定、发展的，能使企业不断壮大成长的，并为企业人员共有的价值观念。企业信仰是企业文化的升华 ，建立在信仰基础之上的企业文化才称得上是真正的文化。大家都知道，宗教有一种神秘的力量，相信宗教的人是狂热的、充满激情的。有人说，掌握了人的精神，就掌握了他的一切。我们可以这样来理解，企业文化就是企业中的“宗教”，企业的CEO就相当于企业中的“教皇”，他把自己的思想进行宣讲和传达，就是在“传法和布道”。
　　
    实践证明：一个没有信仰的企业，绝对不会是一个优秀的企业；一个没有信仰的CEO，也将注定拖垮其掌控下的企业。那么，我们应该如何培育企业信仰？企业的信仰通常表现为企业的使命、愿景和价值观，其中使命更是企业信仰的直接载体，它是对企业存在目的的直接诠释。企业的信仰必须得到员工的认同。在这个过程中，企业需要做很多事：企业领导者要身体力行并不遗余力地宣扬企业的信仰，应该说企业领导者的一言一行都会对企业的员工产生影响。同时，建立企业信仰是让员工的行为都能够符合企业信仰的要求。企业需要把满足企业信仰作为第一原则，来设计企业的规章制度、业务流程和工作方法，并以此来约束自己的经营行为。企业信仰的形成，最终一定要落到行动上，而行动要靠制度、流程来保证，也要靠价值观来实现。只有企业信仰真正转化为每名员工的信仰，那么企业的任何一个行动及政策都直接受到信仰的影响，上下齐心，从而形成推动企业前进的巨大力量。          
　　
    企业卓越源于信仰！有了坚定的信仰，团队将无往而不胜；有了卓越的信仰，企业将不会为生存而挣扎。