不应重复出现的问题而经常出现，不能从根本上解决问题是管理者的失败。
     
    企业管理者在处理工作中各类矛盾时，应善于抓主要矛盾，做到标本兼治。这就要求管理者不仅有透过现象看本质的能力，而且科学管理，善于管理。有些问题直观上是看不出的，这些问题要坐下来静下心从科学技术原理上分析，而不能像瞎子摸大象一样,摸着大腿是柱子，摸着肚皮是堵墙。
     
    其次,要超前意识到企业管理中存在的问题和可能出现的问题，早做安排及预防,一旦有问题，就能给于解决，不至于手脚忙乱，疲于应付。
     
    这就要求管理者要勤于和善于动脑。仅仅和一线工人一起干，这是远远不够的。还要在在管理上多思考问题，对整体工作有规划、有制度、有检查、有落实，促使单位整体目标的实现。