从表象上看，水钢产能规模不断扩大，销售收入不断增加，2007年实现100亿元销售收入，连续若干年实现利润，2007年利税突破8亿元。职工工资能够按时发放，收入逐年攀升，但在实质上盈利能力和竞争力非常弱。2007年水钢产品销售利润率为0.93%；全国74家大中型钢铁企业产品销售利润率为7.27%，其产品销售利润率是水钢的6.34倍。在铁矿石采购、产品制造成本、销售价格及费用方面2007年水钢进口富矿采购成本比行业平均高213元/吨；生铁制造成本比行业平均高261元/吨，说明我们炼铁工序的消耗高；普碳坯制造成本比行业平均高142元/吨；低合金制造成本比行业平均高164元/吨；线材制造成本比行业平均高67元/吨；二级螺纹钢制造成本比行业平均高99元/吨；三级螺纹钢制造成本比行业平均高119元/吨；钢材平均价格比行业平均水平低812元/吨；钢材销售毛利比行业平均水平低313元/吨；吨钢材实现利润比行业平均水平低300元；吨钢人工工资比行业平均水平高135.56元；吨材人工工资比行业平均水平高49元。在主要技术经济指标方面，2007年水钢吨钢综合能耗为659kgce/t，比行业平均高27kgce/t；高炉利用系数2.212t/m.d,比行业平均低0.465t/m.d ;高炉修风率2.802%,比行业平均高1.141%,在同类型的74家企业中排名68位;高炉综合焦比524kg/t,比行业平均高6kg/t; 主体劳动生产率205吨钢/人.年，比行业平均低475吨钢/人.年。透过现象看本质，水钢的经济技术及财务指标都处在钢铁行业末端，也就是非常危险的边缘。

    水钢开展进一步解放思想是坚持党的思想路线，与时俱进的要求。邓小平指出：“解放思想，是指在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题”。胡锦涛同志指出：“解放思想、实事求是、与时俱进，是马克思主义活的灵魂，是我们适应新形势，应对新挑战，认识新事物，完成新任务的根本思想武器”。党的十七大报告指出：“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”。
　　
    水钢正处于发展的关键时期，不进则退。面对新形势、新任务，不允许我们安于现状，必须认真查找自己在思想认识、改革创新、发展战略、发展方式、发展质量等方面的问题。使领导干部和职工有更宽广的视野，看清企业所处的位置，提高发展质量，破解发展难题，树立更加务实的作风，制定更准更实的措施，踏踏实实加以推进。
　　
    水钢开展进一步解放思想是深化“三创六比”活动推动公司各项工作重要保证。惟有创新、水钢才能充满活力、富有生机；惟有创优，水钢才能卓有成效、开拓奋进；惟有创业，水钢才能兴旺发达、长盛不衰、职工安居乐业。比理念可让我们思想开放，比素质可让我们胜任本职，比能力可让我们锐意进取，比干劲可让我们充满激情，比业绩可让我们优秀卓越，比形象可让我们精神焕发。结合工作实际，敢想敢干、敢于跨越，不断赋予“三创六比”活动新内涵，为创新注入活力，为创优增添智慧，为创业点燃激情。
　　
    剖析财务工作在解放思想上差距。
　　
    一是干部职工的思想认识有待于进一步提高。财务系统自1997年大部分统一管理，到2007年的全部统一管理，经历整整十年。所执行的会计制度、财务制度均随着财政部的政策法规不断向规范化发展，财务处本身从2003年起连续五年被机关党委评为“三满意”金奖单位，多次被机关党委授予先进党总支。在成绩面前干部职工出现有松一松口气的想法，认为工作已经做得差不多，工作缺乏主动性和创造性，主动思考问题、超前服务意识正在逐渐淡化，工作起来喜欢看“文件”听“指挥”，你喊我就干，你不喊我就看的风气蔓延。
　　
    二是危机意识、责任意识淡薄。安于现状，得过且过，遇到工作上出现的问题能绕就绕，不能绕就推出去。形成我不违反会计规范，你也不能把我怎么样。由于水钢机制的原因，由此造成部分人员无所事事、无所用心、没有压力，在位不谋事、在职不履责、在岗不敬业。导致沟通困难，办事成本高。
　　
    三是全面预算工作未做深做细，目前全面预算管理还停留少数部门的书面含义，没有真正起到全面预算管理的应有作用。如销售预算、生产预算、原材料采购预算、辅助材料采购预算、备品、备件采购预算均与实际严重脱节，因而导致财务预算的编制无法落在实处。
　　
    四是资金高度和资金使用效率不高。由于水钢采购单位分散在各个部门，每个采购部门均是资金调度和使用的重点，每个采购部门都认为自己是最需要资金，尤其是现款安排矛盾日益增大，形成资金调度和安排“疲于奔命”，资金投向就是一台“救火车”，因而不可能实现资金调度的科学化和资金使用效率的提高。只见资金都安排出去了，但是否把水钢有限的资金用在最需要的地方，用在刀刃上是找不到答案的。
　　
    五是机构设置不能体现财务管理的特点，财务处除会计技术门类外，还要兼顾党务工作、计生工作以及财务处近200名职工生病慰问、退休财务人员节日慰问等后勤工作。财务处派驻机构是根据1997年管理的需要设置的，随着财务管理职能深化，已远远不能满足水钢财务管理的要求，但由于机构的变动不是部门决定的范围，故逐渐显现出不必要分散、条块分割，不利于工作能力的释放。
    　
    面对问题，我们要尽快转变思想观念，实事求是，树立危机意识、责任意识，进一步增强市场经济意识，认真分析，深入思考，努力寻找解决问题的新思路、新方法、新举措。