通过公司的集中学习，我认识到进一步解放思想，勇于正视现实，善于发现机遇，增强必胜信心，是推进水钢又好又快发展的重要保证。
　　
    解放思想，就是要突破传统思维，突破习惯性认识，把一般认为不可能的变为可能。中国今天正面临前所未有的变革，一切都在发生快速的变化。所以我们必须不懈地持续解放思想、实事求是、与进俱进，才能跟上时代变革的步伐。
　　
    在水钢新的发展时期，开展新一轮解放思想大讨论，解决全公司干部职工思想上的包袱，开拓创新，与时俱进，突破旧思想的束缚，掀起生产经营的新高潮，特别是在保持稳产高产势头的情况下，狠抓各项经济技术指标，降低生产成本，提高吨材盈利能力是非常有必要的，是英明的。
　　
    水钢作为国有企业，我认为随着市场经济过来了这么多年，现在计划经济的味仍然很浓，机构雍肿、人浮于事、办事效率低下，互相推诿扯皮、机构重叠、职责不清，劳动生产率低下，非生产人员多，新建项目生产人员又得从外面大量招聘；公司对分厂的人员定岗往往讨价还价，分配上仍然是人均概念重，分厂也没有精减人员的积极性，往往因人办事，因人设岗。公司应将现有的困难让全公司员工共同分担，集思广益、群策群力、献计献策，根据我个人的理解也有几点小小建议，仅供参考。  

    1.现在矿石越来越紧张，且进口矿价一涨再涨，而我们距攀枝花、西昌距离并不远，川威采用钒钛矿入炉比例达到60%，现在据说西昌54%的钒钛矿出厂价才600多元/吨，而且川威在西昌拥有160万吨/年矿权，这也是我们可以借鉴的。
　　
    2.现有五条轧线产能大于炼钢实际产钢量，可考虑停掉普线拆除设备利用场地上马金属制品，让高线产品提高附加值，并可考虑将棒材非尺和部分定尺纳入作配送加工。
　　
    3.公司融资方式单一，可否引入股份制，让职工参股获取股权收入的同时加快公司扩大产能，增加产品附加值，可增加职工的主人翁意识。
　　
    4.尽快考虑球团厂的上马，可离线建设100万吨/年的球团，稳定高炉原料结构和炉况。
　　
    5.高炉TRT发电我们拥有成功运行维护经验，应考虑余下的高炉TRT上马，经济效益明显。
　　
    当然还有很多类似情况，至于小的改革创造大效益的事比比皆是，关键是要解放思想，突破习惯的思维。
　　
    2008年，水钢改革发展已经进入一个新的历史时期，但处于发展初级阶段的基本厂情没有变，既具备又快又好发展的条件和优势，又面临生存考验和严峻挑战。这就要求我们一是要以强烈的危机感、紧迫感、责任感去迎接挑战；二是要善于把压力化为动力，把挑战变为机遇；三是要真正把机遇变为现实，把优势变为效益。二轧厂作为占水钢钢材70%的轧钢厂，承担的责任重大。2006年将两条新线并入二轧厂，新进厂员工多，经过两年的磨合，生产走上正规，全部达到了设计能力，但也出现了新思想观念上的不协调。比如：思想作风上的差距。思想麻木，紧迫感，忧患意识不强；进取性、创新性不够；缺乏理想与追求；满足于形式，务实高效差；处理常态问题多，学习领悟能力，破解难题能力弱。经济技术指标上的差距。成材率指标尚有差距，轧机作业率偏低，工序能耗仍需降低。管理思想、方法上存在的差距。管理思想还不够辩证，管理理论还不够科学，管理方法还不够艺术。企业文化建设方面的差距。认识上有差距，执行力上有差距，员工行为上有差距。人力培养战略方面仍有不到位之处。
　　
    我们通过这一次的解放思想研讨班的学习也准备进一步突破传统思维从以下几个方面积极想办法为水钢生产经营多创效益。
　　
    1、低成本钢的生产。积极想办法完善内部工艺和设备，对一棒的浊环系统设施进行完善，除了公司投资的稀土磁盘外，还准备对其中的水泵改大供水能力，争取两条棒材都按照D2、S2组织生产，确保全年按节约合金7000万元的效益来组织。
　　
    2、内部组织实施“三无两提一降”，成材率指标突破习惯性思维，按98%来攻打，工序能耗有效降低，多多为公司创效，有效组织生产，提高有效轧机作业率。
　　
    3、在生产中大胆创新，积极推广使用新技术，全体员工开展合理化建议和小改小革活动，降低生产过程消耗，比如试用新型切分轮，修改穿水器，强化非定尺整理的管理，抓好三条线的热装热送工作，控制产品的实物质量。
　　
    解放思想是一项持续的系统工程，是一个脱胎换骨、自我否定、自我加压的过程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。解放思想需要正视现实，开阔眼界，需要无私的胸襟，无畏的勇气，需要科学的态度，坚韧的毅力，需要自上而下，厚积薄发，以量变促质变。从自我作起，针对二轧厂生产过程中表现出来的瓶颈问题，制约生产和指标的主要环节，创新思维，大胆改进、振奋精神、坚定信心、开拓创新、扎实工作，创造新辉煌、成就新事业、完成新的历史使命，为水钢的持续发展奉献自己的青春和热血。