8月19日《水钢报》的“党员印象”栏目，为我们介绍了水钢优秀共产党员熊贤波的事迹，读后令人油然而生敬佩之情。
　　
    他只是一个普普通通的修理工，但是，他提的合理化建议、组织完成的小改小革，却为水钢创造了不菲的经济效益。别的不说，光是内燃机车专用多功能试验平台，每年就可为企业创效50万元。这样的修理工，真的不简单。
　　
    水钢能有今天的发展，和熊贤波这样的优秀共产党员的无私奉献是分不开的。所以说，他是我们广大干部职工学习的榜样。我相信，如果水钢重奖这样的党员，广大职工是绝对不会有意见的。正如一些媒体刻意报道杂交水稻之父袁隆平买了七辆车的事一样，广大网民都是非常理解和支持的： “袁老就是有七八架私人小飞机也配！谁能够像他那样解决几十亿人的吃饭问题？”
　　
    我们的熊师傅虽然不能跟袁老比，但是，他为水钢作出的贡献，我认为是值得企业重奖的。目前他已经获得了一些荣誉，但这些荣誉主要是精神上和理论上的，而物质上的奖励我认为是不够的。
　　
    我们经常教育职工要有市场意识，那么，一个职工每年为企业创效50万元，他能够得到3万元的奖励，这算不算市场意识呢？这是一个值得我们思考的问题。时代在发展，我们不能把荣誉只停留在精神的层面上，应该与时俱进。
　　
    话又说回来，重奖也是能够产生巨大经营效益的。一是可以激发职工学习技术、提合理化建议和积极参与小改小革的热情。二是合理化建议和小改小革可以为企业创造更多的经营效益。这是个双赢的课题。
　　
    因此，笔者认为，像熊贤波这样的职工，应该重奖。