从“世有伯乐，而后有千里马；千里马常有，而伯乐却不常有”的相马选才观；到今天提倡的“赛马不相马，人人是人才”的竞争选人才。引发了世人多少的争议。
　　
    众所周知，企业之间的竞争其实就是人才的竞争。发现人才是管理者在工作中的必要手段。管理者应大力提倡“以人为本”的理念，充分发挥岗位员工的主观能动性，以正面激励方式为主，利用“赛马不相马”的竞赛机制开展技术比武。通过优胜劣汰，选拔出岗位技术能手，提高技术能手待遇，形成你追我赶的良好的竞争氛围。发掘出适应企业需要的业务专家和管理人才，为企业的发展作出应有的贡献。
　　
    企业用人，究竟是用什么？是用他的经验？还是用他的创新能力？这在一些单位，表现得较为突出。没有经验的一律不用，就算你有多大的能力，如果没干过类似的工作，又何来经验之说呢！有鉴于此，我认为大胆任用新人，让他们放开手脚去干，错了不要紧，重新再来。通过一系列的激励机制，就能涌现出大量适应企业发展的复合型人才。企业绝不能简单地把对人才的培养看做是一种成本投入，而应把他当作资源来开发。只有这样，企业才能得到他想要的人才，人才才能得到充分施展自己才华的空间。