培训工作，实则上就是一种“加强班”，目的是为了提高参与者的业务和技能水平，更好地服务于生产经营工作。因此，培训要有针对性和实用性，才会受到职工的欢迎。培训不是负担，而是一种福利，认识到这一点，培训才会取得好的效果。
    
    培训工作中是有怪现象的，那就是，不少培训中，生面孔太少，以致有人戏言成了“培训专业户”。之所以出现这种现象，与部分管理人员的认识不到位有关。培训工作被他们认为是可有可无的一件事，为应付上级部门安排的指标，也就随便派一个人顶上了事，根本不考虑培训后是否会对工作的开展有帮助。培训就是学习，学习就得有提高，这是培训的初衷。倘对培训工作一味采取抵制或敷衍塞责的态度，就很难想像在工作中会干出什么突出的业绩来。培训是“搭台”，参加培训者是“演员”，培训效果是“唱戏”。台搭好了，戏唱得如何，那得看演员自身的功底了。外行人去唱戏是唱不好的，浪费了台子不说，还有可能会给自己造成“意外伤害”。这不好！培训是提高，就得有基础，基础一片空白，提高就是空话。一个只能爬不会走的人，想叫他突然跑起来，那是不可能的事。
     
    培训工作，应该是根据某一时段的具体需求应运而生的，因此，培训部门不仅要圈定学习人员范围，在培训时不妨也来个身份认定，以杜绝注水现象。对于相关单位或部门来说，则要抱着对公司负责、对培训人员负责的态度，组织好培训，使每一次培训能起到推动工作的效果。培训是投入，就要有产出，因此，要以责任感认真待之。倘不再出现类似于“培训专业户”之类的现象，那就是工作的进步了。