本报讯  8月11日，水钢党委书记王黎明到物资供应分公司指导工作时，就水钢物资采购业务下步发展方向进行了强调。
　　
    据了解，王黎明书记近两年来曾多次到物资供应分公司开展调研，并提出要尽快建立起“以六盘水市为主要市场，逐步辐射周边区域”的物资采购经营格局。在本月初进行的水钢组织体系改革中，集团公司将原机动处备品备件采购业务及仓储管理成建制划拨到物资供应分公司，并对分公司领导班子进行了调整。
　　
    当天下午，在充分听取了物资供应分公司新任班子成员的工作汇报后，王黎明书记指出，水钢与现代物流的差距还很大，集团公司此次之所以把物资采购业务集中起来，正是出于长远战略目标的考虑，责任重大。他指出，新班子成员要充分了解市场、分析市场，明确今后的工作方法，积极探索“在市中心区设点，确立独立法人，面向市场进行经营、创效”的实施方案。王书记认为，物资采购只有走出去，依托市场，服务水钢，才有希望。
　　
    在谈到当前的整合工作时，王书记认为重点是要维持内部正常的采购供应局面。他说，新班子要仔细研究两个部门整合后的考核、分配等问题，要让干部职工感受到机构整合带来的益处。此外，要采取各种方法，如：组织两部门人员分别进行各自工艺的经验介绍交流，让两个部门尽快融合成为一个团队、一个标准、一种文化。
　　
    最后，王黎明希望物资供应分公司新任班子成员要互相尊重、互相帮助，充分发挥各自长处，共同应对市场，逐步理顺供应职能。同时，要带着适应市场的强烈愿望，抓紧学习，主动学习，超前学习，在效益分配、商务谈判等方面要体现公平、公开，在工作程序和方法上努力探索新路子。