编者按:
     
    原燃料采购价格的大幅上涨，造成钢铁产品制造成本大幅上升，而钢材价格下滑，市场形势不容乐观。因此，钢铁企业的利润面临高成本和低销售的两面夹击。如此严峻形势，再次给我们敲响了警钟。
     
    挑战，我们必须积极应对。挖潜节流、勤俭持家仍然是我们的一大法宝。
     
    从本期起，我们开辟“挖潜节流、勤俭持家”栏目，着力报道公司上下在挖掘内部潜力、挖掘市场潜力、增收节支、降本增效等方面的好做法好成绩，以此推动各单位形成勤俭持家的良好氛围。
     
    动力厂开展的“拣钞”行动，使我们联想起当年学习“邯钢经验”所产生的一幕幕降本增效的感人事例。邯钢老总说水钢到处是百元大钞，看你拣不拣。当年我们听了他的话，的确“拣”了不少的钱。而今我们同样要通过加强管理，通过技术进步和技术创新，通过解放思想、转变观念等手段，继续发扬艰苦创业的优良传统，从小事做起，不以善小而不为，不以恶小而为之，真心实意地挖潜节流，勤俭持家，积少成多，集腋成裘，共克时艰！

    本报讯   8月18日，记者从动力厂获悉，该厂党委自开展“拣钞”行动以来，各车间、部门从节能减排入手，以各种方式堵塞管理上的漏洞，降低生产成本，特别是车间各班站组织开展劳动竞赛，掀起了“拣钞”行动的热潮。
     
    该厂党委开展“拣钞”行动的目的，就是为进一步贯彻执行水钢党委书记王黎明在6月17日大政工例会上提出的把能挣的钱一定要挣回来，把能省的钱一定要省下来，该达到的经济指标一定要达到，该享有的优势一定要发挥出来的要求，针对本厂实际，通过开展“拣钞”行动这一载体，杜绝资源浪费，降低生产成本，堵塞管理漏洞，合理组织生产，提高劳动生产率和生产效益。6月份，该厂燃气车间高炉站率先在四个班开展TRT发电量劳动竞赛，作为“拣钞”行动的一个突破口，当月TRT发电量创下了369万kwh的高产；该车间党支部还组织14名党员，仅用半个月的时间，就完成了新炼钢加压机两台脱硫干箱40立方脱硫剂的更换。以前，脱硫剂的更换都是请包工队来完成，且时间要1个月左右，该支部此举既节约了生产成本，又提高了劳动生产率。
     
    8月初，该厂党委向各车间、支部宣传了燃气车间这一做法，要求全厂干部职工进一步解放思想，转变观念，把“拣钞”行动落实到具体的实际工作中。8月18日，在经济活动分析会上，生产安全技术科详细介绍了从8月初以来，在全厂以生产调度为中心开展的以“参数管理”为中心，“小时平衡法”为手段的生产组织管理，适时调整生产运行状况，减少消耗，提高效率。
     
    为降低锅炉灰飞含碳量，热力车间锅炉站在开展劳动竞赛中，将动力煤耗量作为主要指标来衡量，各班通过燃烧工况的不断调整，以最佳的高、焦炉煤气、煤粉的配比，来提高热效率和煤粉的燃烧率，从目前的情况看，动力煤耗每天仅在200吨左右，效果比较好。
     
    另外，该厂鼓风站在开展劳动竞赛后，在满足高炉生产的前提下，职工通过不断调整运行设备、减少人为浪费，使蒸汽耗量大幅下降。余热发电通过开展发电量竞赛，在目前气温较高的情况下，岗位职工通过加强信息沟通、联系，加强设备维护、操作，日发电量达到85万kWh左右。