本报讯  10月6日，炼铁厂传来喜报，该厂在国庆期间生产呈现出稳产高产态势，为大干四季度开了一个好头。
      
    9月份，该厂由于受二高炉检修及外部原燃料质量等因素的影响，未能完成预定的增效目标。为了确保国庆期间生产的稳步推进，为大干四季度开好头，全面实现全年生产目标，该厂在总结三季度工作之后及时对国庆期间及整个四季度的生产作出具体安排。要求各车间加大职工形势任务教育力度，提高管理水平；两个烧结车间要强化生产，提高烧结矿强度等相关质量指标，确保高炉生产对烧结矿的需要；设备管理部门要强化设备管理，及时查找、处理设备存在的各种隐患和缺陷，提高设备作业率，为生产提供可靠的设备保证；辅助车间要进一步强化以高炉为中心的思想，做好工艺衔接，确保系统稳定运行，积极为高炉稳产高产创造良好的条件。同时要求各车间提前对各种备品备件进行清理，确保国庆期间生产的需要。
     
    通过一系列工作，有效地激发了职工的斗志，国庆期间，各车间以高炉为中心想方设法保生产，三座高炉争分夺秒抢产量，呈现出一片你追我赶的火热生产场面，有效地促进整个生产水平的提高。截止10月5日，该厂共生产合格生铁58720吨，日均产铁8838吨，最高日产8572吨，超计划产铁3455吨，实现了四季度“开门红”。                                （周学辉）
     
    又讯  国庆长假期间，炼钢厂生产稳定，产量始终保持在日产9000吨以上水平，实现了生产上均衡、稳定、安全和高产，为10月份生产和冲刺四季度打开了局面。
　　
    国庆长假期间，由于外部条件稳定，适合稳产高产的所需条件，对炼钢厂而言只要抓好当前良好的生产态势，就能实现稳产和高产。面对现状，炼钢厂做好了各方面的充分准备，紧紧围绕均衡稳定的生产组织原则，一方面做好内部潜力的提升，一方面强化基础管理制度的严格执行，最大限度地保证了生产的稳定顺行。
　　
    同时，各生产车间及职能科室能够较好地贯彻和执行好厂部既定的生产作业计划，在坚持以连铸为中心的组织原则不变的情况下，充分配合好炉前生产的组织工作，并把内部各种设备及操作事故控制在一定的范围内，达到了日产平均保持在9000吨以上水平，其中，10月3日单日产量达到了9800吨以上。                                （吴向东）
     
    又讯   10月6日，记者从动力厂获悉，该厂组织体系变革后，在黄金周期间生产经营良好，运行平稳。各职能部门和车间反应，工作效率较以前大大提高。
     
    记者在采访中了解到，在7天的长假期间，该厂余热发电日发电量保持在 90万 千瓦时左右，为高炉冶炼提供鼓风的鼓风站运行平稳，其余产品产量均满足下道工序生产，主要经济技术指标稳中有升。该厂生产安全运行室调度值班员介绍，组织体系变革后，职工有很大触动，一是看到了企业发展的希望，二是有很强的危机感，因此责任心有很大提高，很多工作都能主动汇报，加强了信息沟通，因为掌握第一信息及时，生产组织较为顺畅，工作效率较以往有很大提高，这也是长假期间全厂生产运行平稳的主要因素。
     
    该厂多数职工反应，自组织体系变革后，很多工作一经汇报反映，就能得到及时解决，不像以往需要请示汇报多个部门，一来二去就耽误了时间。10月1日，该厂处理5号给水泵，当检修人员将相关工作的信息传递到主管部门和兄弟车间时，主管部门和兄弟车间就迅速将人员组织到位，工作配合很默契。检修师傅张其文告诉记者，以前设备检修当配件不足时，需要转很多弯才能解决，现在不存在这个问题了，当配件不足时，职能部门能尽快协调解决，紧急时甚至带领职工到相关职能部室领取，方便多了。                （董  军）