为进一步加强和做好培训工作，以适应和满足公司当前和今后改革发展对培训工作的迫切需要，职教中心于9月18日至9月28日，共分三个小组分别到炼铁厂、炼钢厂、机动处等十七家单位就培训工作中的具体问题进行了调研，收集到了许多宝贵的意见和建议，为下一步切实抓好培训工作提供了一定的参考。为此，职教中心主汤哲就如何进一步深入开展培训工作提出了具体的思路与打算。
     
    怎样让培训与生产经营结合在一起呢？培训是一种新的领导方式，培训就是管理，管理就是培训，管理者的责任就是培养、培训人。职教中心将积极配合公司人力资源部门做好岗位标准的制定，以便使培训工作更具针对性、适用性、实效性。要让车间、班组成为培训的主战场，让车间主任、班组长重视培训工作，解决培训与生产出现“两张皮”的现象。关于学时学分，需要解决观念问题，认定学时学分，这不是目的，只是一种手段，是对职工学历的一种认可方式。目前，我们企业还处在发展的初级阶段，强制学习在一定时期内仍将存在。ISO10015培训质量管理体系，是解决培训质量问题的一个有效途径，要抓紧时间完成作业文件的编写，将复杂问题简单化，便于操作有效。
     
    在具体方法上，第一，以后各二级单位要广泛开展现场培训，取消一般性的培训办班。现场培训的方式，要有具体成型的方案，可以申报项目的形式向职教中心上报。第二，今后的培训工作要重视层次性、前瞻性等，比如今后涉及技术类的培训，必须先经过测试选拔。第三，进一步推广项目负责制度，在培训班中推行班主任聘任制，对合格的培训班，要给予认定，颁发相应的合格证书。第四，技术比武，是一种很好的育人方式，要进一步加强，切实达到培训人，提高人的目的，特别是要解决好比武后有针对性的培训。针对专业技术人员的培训，可考虑两条路，一是企业提供给你的培训，如相关培训班以及在线学习等，其次就是自学。第五，进一步强化机关处室的培训办班质量，要严格实行考教分离，严格考试，要充分发挥培训质量内审员的作用。第六，关于绝活传递，要营造氛围，考虑开展诸如“绝技绝活推广会”，“金蓝领”培训工程等活动，各单位都要建立自己的实训基地或实践中心。第七，尽快拿出培训菜单。“菜单”要有具体的课程，有主讲人的情况介绍等，要有吸引力，资源要放宽放远。第八，理论学习不可忽视。公司达产500万吨以后，很可能出现的状况是没有理论基础就不懂得操作，就不会干活，因此，职工一定要加强理论学习，要有强有力的理论作支撑。第九，培训是一种投资行为，各单位要给参培人员提供一个培训效果转化的机会与平台。