11月初，观音山矿业分公司对成本进行核算，对奖励矿山技能人才支出这一项目就达到了4.5万元，对这项支出，该公司认为——值。
　　
    近年来，随着生产的需要，该公司转岗和退休人员较多，在岗人员素质参差不齐，急需提高员工素质以适应矿山改革发展需要是摆在该公司眼前的困难。
     
    更新观念，树立科学发展观，改变传统的培训模式，在培训过程中加以创新是该公司培训工作的重点。该公司采取课堂教学与岗位练兵有机结合，从而使参培职工的理论水平和操作技能同步提高，使理论和实践得到有机的结合，更好地为生产经营活动服务。另外，该公司在培训过程中采取了“要什么、教什么、缺什么、补什么”的工作理念，使职工的综合素质不同程度地得到提高。
     
    同时，该公司为了搞好“以比促学”活动，激励职工的学习热情，每季度坚持开展一次职工技术比武活动，前三季度开展了焊工、电工等7个工种的技术比武。此外，为了做好传、帮、带，解决某些工种技术人才青黄不接的问题，该公司还开展了师带徒活动，制定了操作能手对应带徒的有效措施，使师带徒活动得到了较好的开展。
     
    经过培训，该公司多数职工的理论水平和业务能力大幅度提高，在矿山生产经营活动中发挥了积极作用，确保了矿山生产经营指标的全面完成。