“在我们段，要是想混日子，那是没机会了……”5月份以来，在运输部电务段，职工们的热门话题都在围绕一个话题，该段通过在职工中开展星级员工的评比，采用经济效益激励的方式，促使职工通过“比、学、赶、超”，立足岗位成才，学技术、争一流、促管理，上水平。
      
    该段负责水钢铁路运输信号的维护，而这些信号全部采用微机连锁，技术含量高，这就要求维护人员要有过硬的技术。对此，该段结合实际，推出星级员工的培训方式。星级员工分设三个级别，分别落实岗位待遇，拉开奖金档次，在原有片区奖金基数进行调整，考评采用理论、实作考试和综合考核（劳动纪律、工作态度、责任心、现场答辩等方面）相结合方式进行。其中，理论成绩占30％，实际操作成绩占40％，业绩考评占30％。中级以上技术等级的职工必须参加星级员工的考核评比，否则取消技术等级津贴。
     
    星级员工的考评分为“月评”、“中评”（即半年评）和“年评”，综合得分在94分以上的为“优秀”；81～93分的为“良好”，71～80分的为合格，70分以下为“不合格”，考评来源分三部分，一是由班组长组织考评遵章守纪和劳动态度；二是劳动纪律和出勤率考评表；三是是工作业绩情况。
     
    星级员工实行动态管理，要在岗位上把身份亮出来，把技能显出来，在职业道德、工作质量、技术学习等方面起到模范带头作用。