10月15日至20日，我有幸参加了单位组办的办公室主任培训班。在培训处接受了两天的理论知识培训后，我们来到美丽的贵阳百花湖畔。在这里，培训处几位经验丰富的培训师带领大家一起开展了一系列别开生面的拓展训练。
     
    拓展训练还有一个特点：一经通过自身亲身体验，你的感悟会深深地刻在脑海，难以忘怀。在几天的培训中我们参加了信任背摔、孤岛求生、七巧板、过铁丝网、踩地雷等项目。尤其是信任背摔，当我站在两米多高的水泥台上，背对着我的队员们畏畏缩缩地询问准备好了吗的时候，我的两腿不自觉的颤抖，是队员们一句雄壮有力的回答：“请相信我们”给了我无穷的力量，给了我勇敢的倒下去的勇气。而在下面接人的队员们相互手搭在对方肩上，脐盖紧扣，尤如铜墙铁壁坚不可破。不管摔下来的人多重，没有一个退缩，而是齐心协力的把倒下的人接住。　　　　　
     
    通过这个项目的亲身体验，让我体会到：无论是在生活中还是在工作中，我们不管做什么事，都要彼此鼓励、相互信任，只有相信自己，同时也信任别人才能使同事和朋友信任你，做到鼓励和信任是顺利开展工作的基础。
     
    在信任背摔中还有一个细节就是培训师挑选四个身体强壮的队员站在受力的关键位置，也说明一个团队要有一个合理结构，每一个人都要有一个适合自己的位置，各尽所能，才能充分发挥自身的主观能动性。才是干好工作的关键。
     
    其次，孤岛求生让我感受颇深。每队学员分成三组，分别安置在盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层管理者)、常人岛(高层决策者)。要求在规定时间内完成各自的任务，并将盲人和哑人救到常人岛，集合在安全之处。此项目强调主动沟通、信息共享的重要性，尤其是说明了主管者运用资源和决策的重要性。
     
    在孤岛求生项目中，培训师有意安排一些与救人无关的内容，决策者怎样才能分清主次，抓住主要矛盾和次要矛盾，使我们的任务顺利完成，是该项目的关键。我们面对团队盛与衰的起落，怎样去决策，考验着每一个队员。在一个团队里，我们每位队员都要认识到自己的角色，选定好位置。把任务的轻重缓急拿捏清楚，充分利用好时间，合理整合信息，并将行之有效的信息共享给每位队员。使每位队员之间达成默契，从而缩短救人的时间。在这次“拯救活动”中，如果没有培训师的提示，也许我们不能很好地完成训练内容。正因为三个岛上的人及时沟通信息，分清楚轻重缓急，致使我们在规定时间完成了培训内容。任务虽然完成，但效率并不高。可见，在这个项目中，每个环节都至关重要。从工作的角度说，只有将所有的合理资源充分利用，信息得到及时勾通，我们的工作才能顺利高效地完成。
     
    通过参加这次拓展训练，我深深的感悟了凝聚团队力量，是我们工作的出发点， 我们只有努力激发职工的创造性与潜能，信任同事，树立自信，做到有益的信息共享、勾通协调，充分发挥团队每一个人的主观能动性，团结合作、大胆创新工作，才能把本职工作干好。