一年来，公司按照改革生活力、管理出效益的思路，积极稳妥地推进企业内部改革，不断强化内部管理，改进管理的手段和方法，创新内容不断丰富，创新载体不断拓展，全方位、多层次、多形式地开展管理创新，保证了企业生产经营向好的方向持续迈进。
    　
    为整合公司现有的人力资源和设备资源，理顺内部关系，减少中间环节，公司借鉴国内优秀钢铁企业的先进组织模式并结合公司实际，3月22日将炼铁厂和烧结厂进行整合并迅速理顺了生产关系，4月份，炼铁厂实现了二季度开门红，6月份，产量达到20多万吨，7月份完成检修计划后，连续2个月日产保持在8000吨以上的水平，多项指标突破历史最好纪录。
   　
    6月份，公司把工程管理处合并到规划发展处，工程管理处的工程管理、工程预决算、合同管理、技术管理等业务划归规划发展处，将清欠业务划归到公司财务处，进一步精干了管理机构，提高了办事效率，有效地控制了生产过程和降低了管理成本。
    　
    公司为了推进主辅分离、辅业改制工作，进一步通过体制、机制改革盘活存量资产，积极稳妥地推进了贵阳黔劲运输机械公司的改制工作，为了加强对水钢未来发展所需资源的研究与开发，在五月份成立了“水钢集团兴源开发投资有限责任公司”，对资源项目投资、受托投资管理、咨询服务、资产租赁、实业投资进行可行性研究，根据水钢的发展战略制定近期、中期、长期发展规划，同时，本着实事求是的精神和为了加快实现水钢“两步跨越”的目标，8月份对水钢“两个规划”技改项目的实施顺序和实现方式进行了调整，将产品结构调整、循环经济建设、工序能力配套与实现500万吨钢规模同步考虑，在技改项目建成投产的时间顺序上按烧结、炼铁、炼钢、轧钢组织实施。
　　
    公司为全面完成今年的生产经营任务，按照“保重点、保主体”的思路，以系统运行稳定、指标不断改善、实现过程增值及效益最大化为追求目标，牢固树立全员、全过程的理财理念，强化岗位履职和执行力，努力适应市场变化，克服了一季度公司因3号高炉失常、生产秩序逐步向好，较好地实现了今年前三季度的生产经营目标。1—10月份，公司主要产品产量生铁累计完成2219972吨；钢累计完成2500260吨；钢材累计完成2356994吨，“双高”产品完成791705吨；累计外发钢材2366255吨，销售“双高”产品78.8万吨，为钢材销售量的33.5%，实现销售收入78.85亿元。