——水钢党委二届二次全委（扩大）会第四小组讨论侧记

    12月18日，水钢党委二届二次全委（扩大）会第四小组在招待所展开热烈的讨论。
     
    与会人员将话题聚焦党委书记王黎明和总经理张槐祥所作的两个报告上，大家一致认为，两个报告实事求是，思路清晰，重点突出，客观总结了水钢当前的形势，进行了初级阶段的总结，提出了前景规划，报告鼓舞人心。
     
    讨论过程中，与会人员提到最多的话题是市场。原燃料分公司党委书记廖国树说，明年的市场竞争是原料的竞争，目前公司原料采购难度很大，不管是资金方面，还是固定资源方面，公司都有所欠缺，建议公司从矿山的投资方面进行考虑；瑞泰公司党委书记邵军说，内部市场方面，首钢专家走后，水钢人还应该保持那种竞争的活力，提高市场意识、服务意识，干好每个环节的工作；质量处党委书记朱华钧建议，公司投资多元化，以保电力为主，在500万吨规模形成后，建立相应的电力配套项目，就算用电高峰期，也不会影响生产的正常进行；氧气厂党委书记高华说，水钢副产品也具有很大的潜力，建议公司把副产品的盈利水平发挥起来，能进一步增强市场竞争能力；机制分公司党委书记肖居宽说，公司300万吨规模形成后，如何驾驭这一生产能力，唯有加大培训力度，才能与目前的装备水平相适应；物资供应分公司党委书记邓晓强说，公司的物资采购比较务实，因为公司考虑与市场接轨。要增强上道工序为下道工序的服务意识，同时，加强内部市场竞争；赛德公司经理孙正平说，感谢公司将赛德公司与市场对接，建立了市场中的战略合作伙伴，进一步提供赛德公司资质，目前人员缺乏，出现青黄不接的局面，希望公司考虑相应的人才队伍扩充；汽运公司经理卜飞说，非常支持内部市场竞争，但过份强调也不行，希望公司考虑内部竞争的平衡性；电气自动化分公司党委书记刘东说，企业的凝聚力才是核心竞争力，不仅存在内部竞争，还要走出去，全力投入到市场竞争中去。
      
    公司副总经理仇雅鸣、总工程师王琳松参加了该组讨论，并针对一些问题进行了解答。