——水钢党委二届二次全委（扩大）会第三组讨论侧记

    12月18日，参加二届二次全委（扩大）会的第三组成员对党委报告、行政工作报告展开了热烈的讨论，一致认为两报告主线突出，对全年工作的总结实事求是，目标具体明确，符合水钢实情，一致认为明年面临的挑战和压力更大，就齐心协力以局部谋全局，坚决完成公司改革发展目标达成共识。
　　
    公司总经理张槐祥说，煤和矿石资源的紧张，给钢铁企业造成极大的压力，水钢的抗风险能力非常弱，只能做好内部工作，攻打好技术指标。要坚定信心，别人能做到的，我们一定要做到，别人做不到的，我们要争取做到。水钢现有的环境条件只要能确保稳定，明年的目标是可以实现的，关键是把思想统一到水钢的大局上来。在今年的基础上，水钢明年将对职工的工资做相应调整，但实现这些目标的前提是生产经营的稳定，要让广大职工知道，物价上涨快，但企业离开生产效益来谈一切都是空的，全公司上下要一心一意做好内部工作，确保500万吨钢目标的实现。
　　
    观音山矿党委书记孙晓卫说，将进一步扩大白云石、磷铁矿资源的开采利用，满足公司的生产需要；保质量保工期地做好轻烧白云石项目的前期工作，使该项目尽快投入使用。
　　
    赛德公司党委书记曹光建说，以水钢目前的发展速度，2010年实现500万吨钢的目标还是很困难。要实现明年的工作目标，各部门、各生产环节，尤其是铁钢材等主体厂，来不得半点闪失，否则会给明年的目标实现造成困难。赛德公司明年要做好维护检修的主要工作，同时发挥钢结构制作在六盘水的优势。
　　
    原燃料分公司经理肖居广说，水钢明年的形势比今年更加严峻，建议公司加快发展步伐，公司上下必须拧成一股绳，管理部门反应要快速，不能只管理、考核不服务。
　　
    销售分公司党委书记石朝茂说，他们将积极研究新的运作方式，着力提高经营效果。
　　
    水电厂厂长周岁元说，要完成明年的生产经营目标，水钢人必须要有艰苦奋斗的意识，从节约一滴水、一滴油做起。公司要把握全局，统筹考虑，在循环经济和节能减排上要有明确的思路，要下功夫。
　　
    炼钢厂党委书记龙雨说，炼钢厂明年的任务非常艰巨，要在降低普钢铁耗、设备管理、安全工作上下功夫，安全工作上重点抓设备检修标准化，建立作业标准库；在设备管理上成立缺陷攻关组，对突出缺陷进行攻关，做好设备分析管理，把设备管理落到实处。
　　
    二轧厂厂长夏朝开说，在保证外部条件下，该厂争取按 250万吨来组织生产，明年重点抓职工思想政治工作和培训，提高职工责任心和综合素质；要实施专利战略，提高核心竞争力，做好82B钢的生产，结合市场需求来开展工作，加强设备管理，提高轧机作业率，
　　
    公司副总经理张新建说，全体干部职工要进一步统一思想，认清形势，明确目标和职责，树立完成目标的信心和决心；要进一步加强安全基础管理，牢固树立安全生产思想。
     
    公司副总经理吴伟说, 明年的关键是攻打指标，指标达不到一切都是空谈，生产的长期稳定需要长期系统的工作，要用积极向上的心态去看待问题，要统一思想，鼓励职工，要和公司的整体目标结合起来。