钢铁工业发展将面临诸多挑战

编者按：
      
    水钢已着手进行组织体系变革，为此，华夏基石——水钢项目组通过广泛深入的调研，提出了《水钢全面管理诊断报告》。为让公司广大干部职工理解这次变革，支持变革，参与变革，我们从今日起摘编《诊断报告》中的部分内容，作为宣导材料，供水钢职工学习参考。
     
    1、政策方面：国家对钢铁行业实行“控制总量，调整结构，提高效益”的产业政策，鼓励“通过钢铁产业组织结构调整，实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度，要求“按照可持续发展和循环经济理念，提高环境保护和资源综合利用水平，节能降耗。最大限度地提高废气、废水、废物的综合利用水平，力争实现“零排放”，建立循环型钢铁工厂”。因此，钢铁耗能大户必须发展循环经济，实现清洁生产，这就要求钢铁企业积极开展节能环保技术。
     
    2、市场环境：由于产能相对过剩，产品总体将呈现供过于求的格局，钢材市场的竞争日益激烈，随着全球经济一体化加快，矿石、钢材已经市场国际化。一方面，矿石煤电油运等上游产品的涨价增加了产品成本，另一方面，激烈的市场竞争限制了产品价格，未来钢铁的品种、质量和成本将成为市场竞争的制胜武器。
     
    3、管理方面：我国钢铁企业的管理水平普遍不高，多数企业尚未建立起真正的现代企业管理制度，管理理念传统，管理手段落后，致使企业核心竞争力、企业对市场的响应速度、劳动生产率、产品利润率等重要指标与发达国家的先进企业比较存在一定差距。向管理要效益应该成为多数中国钢铁企业的主要途径。
     
    4、技术方面：由于缺乏全面、有效的技术创新能力和创新机制，科技成果系统集成与技术改造脱节，致使我国钢铁工业在关键品种、生产技术和重大装备制造等方面与国外先进水平相比仍有较大差距。同时，还存在能源消耗高、资源浪费大、环境污染严重等问题，钢铁生产仍然具有明显的粗放型特征。