水钢近十年的业绩揭示经验

    一、注重领导力建设。水钢领导班子精诚团结、清正廉洁、解放思想、突破思维禁区。领导层肯于学习、善于决策、大胆改革。
   
    二、高度重视企业文化建设。广大干部员工发扬“自强、开放、创新、追求 ”的企业精神，扎实工作，员工积极性、创造性得到了充分的调动和发挥。
   
    三、加强企业管理。企业管理整体水平有较大的提升。尤其在机构改革、技术改造、营销模式等方面都进行了卓有成效的探索与创新。
   
    四、挖潜改造。不断进行技术改造，提高技术装备水平，扩大产能，使水钢具备350万吨钢的生产能力。
   
    五、注重营造企业发展的外部环境，积极争取国家、省、市政府在政策（资金）、返税等方面支持。
   
    六、积极开展与大股东首钢总公司及其他合作伙伴的战略合作，近年来，得到首钢总公司在矿石资源、人才培养、技术指导、产品研发等方面的大力支持。