宝钢“集中一贯”管理体制的演变

    宝钢管理模式的三个发展阶段：
   
    1、以生产为中心:确立“创世界一流”的战略目标；推行“集中一贯”的管理体制；实施“五制配套”的基础管理制度；推行"主辅分离"，建立协作体系；
    
    2、以用户为中心:树立用户至上的理念，实施用户满意工程：全方位满意管理、用户满意管理体系；以全面预算管理为纲、以标准成本管理为基础、以现金流量为核心的财务管理；
    
    3、以提升竞争力为中心:营销网络化；产销系统化；管理战略化。
   
    三个发展阶段，层层递进，每一个阶段都为下一阶段打下坚实的基础。而在第一阶段确立的"集中一贯"原则和"五制配套"的基础管理模式，为打造一部能自动良性运转的组织机器奠定了成功的基础，为企业的发展和腾飞提供了坚实的组织保障。
   
    “集中一贯”体制：
   
    “纵向结构”体现集中管理原则：主要管理权限和管理业务都集中在公司；根据工艺和设备特点，对主生产线实行集中管理；对上述各项实行：集中领导、统一经营。
   
    “横向结构”体现一贯制体制：集中到公司的各项专业管理业务：简化横向分工，不重迭、不重复，凡是能由一个部门或一个人能管理的业务，就不设另一个部门或其他人去管。