为确保公司组织体系变革工作的顺利进行和平稳过渡，正确处理好改革、发展与稳定的关系，公司对此次组织体系变革工作实施过程中涉及的人、财、物等相关问题作如下规定：
     
    一、工作交接和纪律要求
   
    （一）为确保公司2008年各项生产经营目标任务的全面完成，在组织体系变革期间，各单位（部门）要有序开展好本单位的生产经营和各项业务工作；
   
    （二）在组织体系变革期间，公司各单位（部门）间的人员调动暂停，单位（部门）内部的人事变动暂停，人员岗位以2008年6月30日单位在岗情况为准；
   
    （三）涉及岗位变动的单位（部门）领导及工作人员，在未正式交接工作之前，必须认真履行职责，并书面总结本单位（部门）及本岗位年内工作完成情况，保证各项工作不断档和平稳交接；
   
    （四）涉及撤并的原机构主要领导，在新的机构没有正式运行之前，对原机构的工作及人、财、物等负全部责任，直到工作交接完毕；
   
    （五）涉及岗位变动的人员，必须在规定的时间内完成工作交接，并提供移交清单；
   
    （六）单位（部门）领导要在公司组织体系变革方案确定的定编定岗基础上，按要求做好本单位（部门）人员的竞聘、培训、分流安置、思想疏导等工作，确保职工队伍的稳定；
   
    （七）公司广大干部职工要积极支持和参与公司的组织体系变革工作，并做好家人、亲属等的思想工作，保证公司组织体系变革的顺利进行。
   
    （八）在公司组织体系变革期间，公司现职中层管理人员不准请假外出，如遇特殊事情需请假外出的，必须向公司总经理请假。
     
    二、单位（部门）集体资金、工资节余等的管理
   
    （一）本次组织体系变革中涉及分流、改制、撤消的单位（部门），以2008年6月30日财务帐面为基准进行交接和审计；
   
    （二）公司各单位（部门）不得藏匿、毁坏、销毁各种账簿；
   
    （三）公司各单位（部门）及个人不得擅自处理、私分各种财物、资产等；
   
    （四）组织体系变革期间，各单位（部门）不得以任何名义发放工资节余和其它奖金，不准相互吃请和发放纪念品等。
   
    （五）凡属撤并的单位（部门），可根据2008年6月30日前实际情况，向公司组织体系变革实施工作监督领导小组提出书面申请，经监督领导小组同意并向本单位职工进行公示无异议后，方可发放有关节余。预扣了职工相关费用的单位，要确保职工到新单位后有相应的资金返还保障。
     
    三、单位（部门）资产的管理
   
    （一）本次组织体系变革涉及到的单位（部门）要严格按照公司资产管理的有关规定，认真核实、清点负责使用、管理的固定资产和设施（含办公用品），在用（已费用化）资产要列出清单，据实移交，不得擅自处理；
   
    （二）各单位（部门）须做好防盗、防火等工作，防止国有资产流失，确保实物资产安全、完整，帐物相符。
   
    （三）各单位（部门）要加强档案的管理工作，不能因任何原因放松或影响档案的正常管理。
     
    四、责任追究
     
    在实施过程中，单位（部门）领导及工作人员若发生推诿抵触、失职渎职、违法违纪等现象，将视其情节对责任人进行责任追究。
   
    （一）单位（部门）领导及工作人员没有按时移交工作，影响了工作进度的，将对其实行考核；
   
    （二）单位（部门）领导及工作人员无正当理由拒绝移交工作或不服从组织安排，在规定的时间内没有及时到位而影响工作的，将对其进行停职或免职处分；
   
    （三）单位（部门）领导及工作人员将集体资金、公物、工资节余等财物私自处理，造成财物流失、损毁、帐物不符或造成单位职工利益受到侵害的，将按公司相关规定对其实行处罚。情节严重的，移送司法机关处理；
   
    （四）无特殊原因，过渡期间单位的生产经营情况与正常的生产经营发生较大变化的，其损失的差额实行按月考核、累计计算，由公司直接扣减单位经营管理者的工资和创效奖励。
   
    （五）单位（部门）如发生工作人员集体群访或闹事事件，将按公司相关规定对其主要领导进行考核。情节严重的，进行党纪政纪处分。
     
    五、本次公司的组织体系变革不存在职工下岗的问题，也不存在"一刀切"（提前办理内退）的问题。一般职工的岗位如因组织机构调整发生隶属关系变化的，在本年内其"岗位不变、职责不变、考核不变、待遇不变"。
     
     六、在此次组织体系变革工作实施过程中，公司设立举报电话：0858-8922298（公司纪委）