组织体系变革工作是推动水钢顺应外部市场发展变化要求、理顺内部关系、优化资源配置、提高劳动生产率和工作效率、实现又快又好发展的关键环节。它包括主辅分离、组织机构变动和主要职能调整以及相关配套工作。经公司研究决定，现将《水钢组织体系变革实施方案》（节选）部分公示如下：
一、水钢组织体系变革实施的目标
（一）建立职能全面、职责清晰、权责相符、高效精干、管理科学的组织机构体系，为培育水钢核心竞争力、实现"500万吨钢"战略目标而构建良好的组织运行平台；
（二）提高水钢的组织运行效率，增强市场响应能力，强化市场意识，实现水钢向基于流程的客户价值导向型组织的真正转型；
（三）通过组织体系变革，推动水钢全面管理水平的提升，从而提高全员劳动生产率和持续盈利能力，促进水钢又快又好的发展；
（四）妥善处理好改革、发展与稳定的关系，在变革中确保水钢正常的生产经营秩序和社会稳定。
二、水钢组织体系变革实施的原则
组织设置以实现水钢战略为目的，在遵循组织设置一般原则的基础上，特别强调"六个原则"：
（一）系统思考、整体规划、统一部署、分步实施；
（二）战略决定组织的原则。组织体系必须服从战略发展的需要,围绕战略目标配置组织资源；
（三）贯彻"集中一贯"的管理思想，遵循有效幅度、集权与分权相结合、执行与监督相分离、责权利对等、统一指挥、资源共享的科学组织设置原则；
（四）组织机构变革要与各单位岗位梳理、流程优化、制度梳理、水钢的企业文化建设、人力资源管理提升相结合；
（五）平稳过渡。尽量减少组织变革带来的负面冲击和不必要的负面影响，确保水钢生产经营的稳定顺行；
（六）对组织体系变革实施过程进行动态跟踪与监控，做到责任明确、措施有效、监督到位与过程协调。
三、水钢组织体系变革的主要内容
（一）主辅分离
逐步将现有的分公司改制成子公司，作为辅业剥离。
（二）组织机构变动与主要职能调整
1、新设的部门和单位（1个）
成立市场部，负责采购与销售市场调查、分析预测、研究；对采购和销售进行指导和监控；负责招投标管理，定价管理。
2、更名的部门和单位（15个）
1)原规划发展处：更名为规划发展部；
2)原企管法规处：更名为管理创新部；
3)原组织、人力资源部：更名为组织部、人力资源部；
4)原财务处：更名为财务部；
5)原生产运输处：与安全管理处合并，更名为生产安全部；
6)原机动处：更名为机动部；
7)原纪委（监察审计处）：更名为纪委（监察审计部）；
8)原生产保卫处（武装部）：更名为保卫部（武装部）；
9)原环境保护处：更名为环境保护部；
10)原离退休管理处:更名为离退休服务中心；
11)原技术处（技术中心）：更名为技术中心；
12)原氧气厂：更名为氧气公司；
13)原煤焦化分公司：更名为煤焦化公司；
14)原原燃料分公司：更名为原燃料分公司（进出口公司）；
15)原观音山矿业分公司：更名为观音山矿业公司。
3、撤并的部门和单位（9个）
（1）资产营运处：撤销资产营运处；将资产营运处的投资项目的前期管理、企业合并分离、产权事务管理、企业改革改制等职能划入管理创新部，保留"兴源投资公司"牌子，其名称挂管理创新部；将证券业务职能划入财务部；
（2）质量处：撤销质量处；将质量管理职能和质量检查职能并入生产安全部，将质量管理体系管理职能、质量化检验职能并入技术中心，将工程质量管理职能划入机动部。
（3）原生产运输处与原安全管理处：合并成立生产安全部；
（4）房地产管理处：撤销原房地产管理处，将民用房产管理（维修）职能划入瑞泰公司，将住房公积金管理职能并入财务部；其余职能划入规划发展部，
（5）卫生处（计生办）：撤销卫生处（计生办），将工业卫生的管理职能并入生产安全部，将工业卫生预防治疗职能、卫生防疫职能划入总医院，其余管理职能划入公司办；
（6）进出口公司：将外事职能划入公司办（党委办），其原资质、业务与职能并入原燃料分公司；
（7）贵阳办：撤销原贵阳办，将干休所划入离退休服务中心，其他职能并入公司办（党委办）。
（8）一轧厂、二轧厂：撤销原一轧厂、二轧厂，将其合并为轧钢厂。
4、涉及职能调整的部门和单位（13个）
（1）公司办（党委办）：将原进出口公司的外事接待职能划入；将贵阳办除干休所以外的职能机构并入；将办公用品采购职能划归物资供应分公司，机关事务职能外包给瑞泰公司；增加公共关系管理职能，将原卫生处除工业卫生管理、工业卫生预防治疗职能、卫生防疫职能以外的其他职能划入；
（2）规划发展部：加强战略管理职能，成立战略管理室；将原房地产管理处除民用房产管理（维修）、住房公积金管理以外的职能并入，将工程管理类职能划入机动部；
（3）管理创新部：原技术处的信息化管理职能划入，将劳动纪律管理、经济责任制考核职能并入人力资源部；将原资产营运处涉及投资项目前期管理及企业分离、合并、企业改革改制及产权投资权益管理等职能并入，仍保留兴源投资公司牌子；
（4）财务部：增强预算职能；将原资产营运处证券业务职能并入，强化财务管理职能，将原房地产管理处住房公积金管理职能划入；将派驻财务科按片区整合；
（5）组织部、人力资源部：将职教中心的培训计划制订、培训效果考评职能划入；将原企管法规处的劳动纪律管理职能、经济责任制考核职能划入；将派驻人力资源科按片区整合；
（6）生产安全部：将原安全处的职能并入；将现场工艺技术管理、质量管理职能和质量检查职能并入；将原卫生处的工业卫生的管理职能并入；
（7）技术中心：将技术中心定位为新产品、新工艺、新技术研发单位；将现场工艺技术管理职能划入生产安全部，将信息化管理职能划入管理创新部，将原质量处的理化检测职能、质量体系管理职能并入，将原机动处的计量体系管理职能并入，保留技术标准的制订、实施、完善职能；
（8）机动部：将备品备件采购和仓库管理职能划入物资供应分公司，将计量检定职能划入电气自动化公司，将原质量处工程质量监管职能并入；将原规划发展处的工程、技术、造价（预决算）管理职能并入；
（9）保卫部：将除博宏、观音山矿外的生产保卫职能集中统一管理；
（10）离退休管理中心：将各单位（部门）的离退休管理职能集中统一管理，将原贵阳办的干休所并入；
（11）工会：公司工会机关内设机构按5个部门设置；
（12）总医院：将原卫生处的工业卫生预防治疗职能、卫生防疫职能划入；将博宏公司金河医院、观音山矿医院并入；
（13）职教中心：将培训计划制订、培训效果考评职能划入人力资源部（组织部）；
（14）将瑞泰的除特种车辆以外的汽运业务整合并入汽运公司；将各单位的生活后勤职能统一划入瑞泰公司，并将民用房产维修管理职能、机关事务职能一同并入瑞泰公司；
（15）将原销售分公司的冷料采购职能并入原燃料分公司，将原进出口公司并入原燃料分公司，保留进出口公司的牌子；
（16）将原机动处设备、备品备件采购和仓库管理职能划入物资供应分公司；将公司办的办公用品采购职能划入物资供应分公司。
本方案的具体内容公司将行文下发，如有不详之处以公司文件为准。
水城钢铁（集团）有限责任公司
二OO八年七月二十二日
