以人为本 解放思想 推进发展
余热发电双曲线水塔
今年以来，动力厂高炉煤气放散率降低到0.51%，达到国内同行业领先水平，余热发电夏季日发电量达到85万kW·h以上，动力煤日耗量降低到200吨左右。同时，实现8万m3和3万m3两座转炉煤气柜的并联使用，成功实现锅炉机械冷却水与鼓风循环水的闭路循环。成绩来源于动力厂的工程技术人员超前思维，集思广益；党员干部率先垂范，职工群众充满活力。当前，水钢又一次面临着市场的严峻考验，如何全面落实科学发展观，共克时艰，需要广大干部职工从自身做起，创新思维，将节能减排工作进行到底。
节能减排思则变
动力厂主要承担着风、水、电、气等十三种能源介质产品的生产与供给，既是水钢的能源消耗大户，又是能源转换供给的生产大户。
多年来，每当看到其他先进企业6.56%的煤气放散率、14.36kg/km3的供风煤耗、425g/kW·h的发电煤耗等先进技术指标时，该厂领导班子心里有说不出的滋味。受历史、地理等多方面原因影响，该厂设备装备落后、工艺水平低下，特别是干部职工技术素质相对薄弱，生产运行成本较高，当年这些问题成了阻碍企业发展的瓶颈。
看着白白放散的高炉煤气，煤粉没有充分燃烧而冒出的浓烟，在机力塔巨大引力下将汽水带入空中形成绵绵细雨飘落而造成的水资源浪费，职工们也心疼啊！这些可都是钱。
如何实现动力厂又好又快发展？变废为宝、降低能耗成为解决当前问题的所在。为此，厂党委通过不断解放思想，转变观念，带领班子成员、全体干部职工不断学习、探索、研究，借鉴先进企业的发展经验，通过在全厂深入开展“二次创业、我们怎么办”大讨论，围绕公司300万吨钢生产规模目标，提出了以“鼓风为重点、发电为中心、热力为基础、燃气是关键”的循环经济发展思路，把充分开发、合理利用二次能源作为突破口，在煤耗、水耗、汽耗、电耗、气耗上下功夫，通过新建一批工艺先进、生产配套的大型节能项目，形成新的循环发展产业链。
在专家指导下，职工了解、掌握15MW发电机组性能
资源利用谋发展
既要金山银山，更要绿水青山。要在保护环境中利用资源，在资源利用中保护环境。
基于这样的认识，动力厂以新建15万m3高炉煤气柜项目为契机，走出了发展循环经济的第一步。
岗位职工检查130t/h锅炉燃烧工况
在工程项目建设中，动力厂克服了人员紧缺、生产任务繁重、地质条件复杂等难以想象的困难，配合水钢动力项目指挥部，仅用不到一年时间就完成了全部工程。投产后的15万m3高炉煤气柜，年创效高达360余万元，高炉煤气放散率从原来的24%逐步下降到现在0.51%，达到了国内同行业领先水平，大大减少了因煤气放散而带来的环境污染。
随后，随着公司300万吨钢生产规模的逐步形成，动力厂又相继建成了目前贵州省最大的130t/h纯气锅炉，两座7200m3双曲线水塔，6000KW煤气差压发电机组，15MW发电机组，8万m3转炉煤气柜等节能环保项目，实现了热电联产。这些项目的建成投产，在满足公司生产对动力产品的需要外，每年还可为公司节约60000余吨煤炭资源，减少外购电3.2亿kW·h。
党员突击队
共奏和谐强音
和谐意味着企业发展多种要素的平衡和协调。为此，和谐成了动力厂实现科学发展的出发点和落脚点。
安全是最大的效益。动力厂生产岗位、作业点多处于高温、高压、高转速、易燃、易爆、易中毒的环境，工艺复杂，操作、技术等级要求较高，安全上的丝毫差错，后果不堪想象。该厂党委超前系统思维，从“政治平安、生产平安、设备平安、人身平安、环境平安”出发，提出创建“平安动力”理念并深入人心。2006年以来，该厂未发生重大设备操作、人身伤亡事故、重大环境污染事故，促进了“三个文明”建设协调同步发展。
在循环经济和以人为本的思维模式引导下，与创建“平安动力”同拍合步的是，该厂又致力于构建“绿色动力”，“数字动力”、“创新动力”，分别赋予其生态、科技、创造力的内涵，使之成为构建“和谐动力”的前提和基础。在15MW发电机组、8号锅炉等处，通过营造安全舒适的工作环境、引进先进设备和控制系统使员工身心舒畅、劳动强度降低，劳动生产率提高，激发了员工归属感、使命感。在和谐理念的驱动下，动力人善于转换，利用各种无形资源，化为己用。在他们看来，批评何尝不是一种珍贵的资源。于是向兄弟单位、同行业分析对比、学习取经，邀请有关职能处室、工序单位上门找差距、补短板，以奋起直追，迎头赶上。主人翁精神和责任感自发而生。工作视为自己生命，设备是最亲密的伙伴，甘愿为设备打工，精心守护，守出价值、护出效益。
党建创新彰显先进
自我否定，永不满足。党建永葆生机和活力的法宝唯有不断创新。在2006年开展“四高一流”的基础上，动力厂又推出党员“超越”活动，将“四高一流”活动引向深入。党建与生产经营的联系更加密切。党员就像一粒粒种子，在职工中生根、发芽、开花、结果，参与到企业管理流程和各个环节,不仅仅带头工作、努力工作，还在思想素质、业务技能、生产业绩、创新效果方面均要高于和强于普通群众，让先进性在生产经营、大修技改工作中得到充分体现。据统计，49名技术（业务）专家、岗位操作能手中党员占28人，21条合理化建议中有18条是党员提出的，重大技改项目负责人大多是党员。在“捡钞”行动的热潮中，今年6月份，燃气车间党支部组织14名党员，仅用半个月时间，就完成了新炼钢加压机脱硫干箱脱硫剂的更换，节约了生产成本。在汽机车间，技术骨干、操作能手多为党员，重要和关键岗位也多由党员担当重任。党员还通过结对子等形式，帮助职工提高素质。如今，动力厂的“党员建活动室，有自己阵地；统一着装，佩戴党徽，有自己形象，；带头努力工作，有自己的精神；学习修炼，有自己的追求；灵活多样开展活动，有自己的快乐；党员提素快，让职工羡慕”被津津乐道，为党建构和谐增色不少。
下一步，随着公司500万吨钢规模的形成， 动力厂的产品已不仅仅是满足炼铁生产需要，如果炼、轧钢系统、烧结机系统建设低温余热发电项目、1、2号高炉建设炉顶压差发电项目等能够及时跟上，那么将给水钢带来更大的循环发展空间。如何在充分利用余压、余气、余热等资源，在固体废弃物循环利用、节能减排上下功夫，建设大动力，动力人将“任重而道远”。
站在水钢层面，动力人超前思维，自我加压， 一定能为水钢的发展作出自己的贡献。这是动力人的庄严承诺。
