一 学先进、找差距、练内功、迎挑战
掀起深入学习实践科学发展观活动
周岁元
编者按：
2008年10月12日，由张新建副总经理带队，炼钢厂、轧钢厂、煤焦化公司、动力厂、原料公司、水电厂等6家单位行政领导一行在首钢曹妃甸渤海会议中心参加2008年“创新、创优、创业”经验交流会，会期3天。回来后，水电厂厂长周岁元结合工作实际撰写了此篇学习体会，文章颇有见地，特在此刊登，希望对各单位正在开展的学习实践科学发展观活动有所启迪。
一、首钢“三创”大会概况及给予我们的启示：
1、“三创”（创新、创优、创业）大会概况。
2008年10月12日，由张新建副总带队，炼钢厂、轧钢厂、煤焦化公司、动力厂、原料公司、水电厂等6家单位行政领导一行在首钢曹妃甸渤海会议中心参加2008年“创新、创优、创业”经验交流会，会期3天。
此次“三创”交流会以科学发展大家谈、转轨变型大家谈，为创新深入对比思考、为创优找准目标定位、为创业定准措施，练好基本功为主题，采取听、看、谈、评、议相结合的方式，通过聆听领导讲话和11个单位经验发言，参观首钢京唐公司建设现场，采取点评互动，在研讨中交流，在交流中获得感悟的方式。此次大会，无论领导讲话还是经验介绍，不仅是总结展示创新成果，夯实提升企业文化，坚定理想信念，更重要的是全方位、全角度、全面系统的展开对比，对照先进企业找差距，明确新目标，找出新思路，制定有效措施，深入学习实践科学发展观，深化落实4月份领导干部解放思想研讨班精神，进一步认清形势、明确目标、统一思想、坚定信心，向科技发展定位深化、向“三创”关键点强攻、向攻关破难瓶颈突破、向转变发展方式提升、向未来发展目标攀登。
此次大会分四个专题进行研讨交流。第一个专题：怎样生产出高端板材产品，打造首钢板材竞争力。第二个专题：扩大开放合作，提升资本运作和整合资源能力。第三个专题：非钢产业怎样加快结构调整，实现由中低端向中高端转型。第四专题：人力资源管理与创建学习型企业。
朱总在交流会上，做了题为《深入推进创新、创优、创业，努力提高企业竞争能力和发展水平》的主题讲话。
通过三天时间的学习和交流，使我们的思想受到极大的触动。对首钢的快速发展感到震惊，特别是被首钢人敢为人先、敢创一流、敢于超越自我的精神风貌、奋勇争先开拓创新的热情和氛围所感染，通过学习交流体会较深。
2、“三创”交流会的体会。
体会之一：“三创”会是首钢的特色会议。
首钢每年召开“三创”会，每年都确立一个主题思想，每年都有一个目标定位。比如去年“三创”会的主题思想是：“为创新增添慧智，为创优注入动力，为创业点燃激情”，全公司为之而努力奋斗。我认为“三创”会是首钢思维创新的大会，也是解放思想、统一思想的大会，是鼓干劲、鼓实劲的大会。今年的主题是“为创新深入对比思考，为创优找准目标定位，为创业制定目标措施，苦练基本功”。
体会之二：“三创”会议突出特点是四高。
“三创”会议给人的感觉是：起点高，标准高，要求高，创新热情高。谈到首钢的发展，动作是大手笔，思维是极具战略性的。比如：京唐钢厂建设：起点高：5500m3大型高炉，使用自主创新的无料钟炉顶技术，干法除尘技术，采用了220项国内先进技术；标准高：炼钢五大有害元素总含量控制在≤45ppm的世界先进水平；要求高：按照循环一流目标要求建设循环经济示范厂，对生产过程中高炉煤气、转炉煤气、焦炉煤气全部回收利用，废渣余热全部回收利用，所有外排水回收利用、叠加利用等，真正实现了资源的“循环”利用；高标准、严要求激发了广大干部职工创新增效的热情。
体会之三：虚心学习，赶超一流。
首钢是国内大型钢铁企业之一，特别是经过这几年努力，首钢顺利实现了钢铁结构的搬迁调整，这已是一件非常了不起的大事，但首钢并未以老大自居，他们能够准确定位，虚心学习，把首钢定为国内先进、国际一流的企业。把宝钢、韩国浦项、日本新目铁等确立为学习目标，虚心向他们学习，在内部围绕搬迁调整目标，加大学习型组织、学习型团队的建设和学习型人才的培养，掀起“大学习、大练兵、大提素”的热潮，不走过程，不走形式，苦练基本功，不断向世界一流企业迈进。
体会之四：敢于创新，敢于叫板，敢于人先。
首钢之所以有今天大的发展，与首钢人敢于创新、敢于叫板、敢于人先的三敢精神密不可分。首钢人有一种服气不服输的精神，敢与行业的大哥大、大姐大比拼，敢与同行业对手交流，虚心向对手学习，最终达到超越对手的目标，这种胸怀、胆识是值得我们学习的。
体会之五：基础管理工作只有缩短，不可逾越。
首钢的装备水平可以说是国内一流，但他们认为再好的设备都需要员工来认真操作，来精心维护。只有不断学习，掌握先进技术，扎扎实实练内功，认认真真学技能，才能赶上和超越对手，这个过程只有通过不断努力去缩短，决不可逾越。同时严格执行标准化、精细化管理，并持之以恒，才能夯实基础管理工作，这也是科学发展观思想和方法的体现。
体会之六：资源有战略，发展有规划，工作有目标。
一个企业没有战略、规划和目标，就等于没有发展方向。当今企业单纯研究产品价格还不够，更重要是研究企业的综合竞争能力的提升，不在资本运作上下功夫，企业也难以生存。在朱总的讲话中有首钢建设21世纪新首钢的宏伟蓝图，2010年完成首钢搬迁调整工作；在香港首长公司曹忠总经理的发言中可以看出首钢有自己的资本运作战略（首秦、迁钢、曹妃甸等钢厂运作属首长公司）；在首控公司李志强经理的讲话中可以看出首钢有自己的资源战略计划（新疆、蒙古、陕西、山西等资源控制），由3个亿运作30多亿，首钢全方位的发展模式增强提升了首钢的综合竞争力。
体会之七：市场意识、危机意识、责任意识强烈。
首钢的干部把自己价值观、发展观与首钢生存发展紧密的联系起来，有强烈的市场意识、危机意识、责任意识和执行力。过去他们认为工作是不进则退，今天他们认为工作是不进则死，这是思想观念的重大转变。首钢、首秦、迁钢等单位都在上百公里以外，这些企业都有其独立性特点，领导不可能经常召集开会，更不可能时刻监督，但他们的管理能够保持一流。如：当产品拿不到订单时，他们非常着急，深感责任重大，不断核算生产成本，按照公司指令该停产就停产，勇于承担责任、顾全大局。他们在工作中提出：要会说，也要会干，不能只说不干、多说少干，更要反对不说也不干，不承担责任。
体会之八：面对当前严峻形势，超前思考，主动工作。
在交流中我们看到，首钢生产厂矿领导们认为：过去在管理中增产量、攻指标、降成本，下一步要具备在严峻形势下的生产状态，要处理好生产与停产的关系，生产与安全的关系，生产与质量的关系，处理好增收节支工作，要能开得起，停得住，确保职工队伍稳定。
通过学习首钢活动，使我们深刻认识到：一是首钢是一个大企业，首钢人都有强烈的危机意识、发展意识，作为水钢人我们更应该倍加努力，倍加珍惜来之不易的成绩和机遇。首钢人能想到的我们应该想到，首钢人能干到的我们也应该干到，首钢人能做到的我们也应该做到。二是水钢与首钢在规模、装备等方面是不能在同一水平上进行比较，但首钢人的创新意识、创新激情、市场观念、管理技术、团队意识、人才培养、学习型组织等方面的经验是值得我们学习的。三是在了解首钢、学习首钢的同时，也深感我们与首钢之间的差距。我们不能因为看到与首钢差距大而失去发展的信心和工作激情。应该看到希望，差距就是潜力，我们虽处在大山深处，但我们的观念并不落后，要有人穷志不穷的自强精神。面临当前严峻形势和困难，要把学习首钢经验化为一种工作热情，变为一种工作动力，创新出一种成果。沉着应战，制定对策，适应变化，共渡难关。在困难面前只要我们精神不倒、意志不垮，就一定能够挺过难关、越过“寒冬”、战胜一切困难。
二、面临当前形势我们应该充满信心。
（一）当前面临的形势及存在的问题
当今国际形势正在发生巨大的变化。主要是由美国次贷危机引起全球金融危机，必然导致世界油价、粮价上涨。在世界经济全球化的今天，发达国家金融危机必然影响中国经济的发展，加上国家宏观调控、房地产行业不断降温，9月份以后国内钢价下滑，10月份以后价格跳水大跌，市场不稳定，不确定因素增多，水钢经营面临困难，进入10年以来的又一次亏损阶段。11月份公司被迫停运2#高炉等主线工艺设备。11月7日公司召开干部大会，已向全体职工进行通报。
当前金融危机来势猛，变化快，难以预测和判断，而且是全球性、全国性、全局性面临的问题。这是无法回避的现实，国内钢铁巨人，首钢、宝钢、武钢等也同样要面对困难。加上公司由于地理环境限制，物流、运输不占优势，劳动生产率低，附加值低，竞争力弱等因素影响，给本来就发展艰难的水钢又带来极大的生存压力，全公司进入非常时期。此次金融危机对钢铁市场的影响非常大，且调整期较长，全体干部职工要做好充分长期的思想准备，正确面对，迎接挑战，共渡难关。
（二）学习实践科学发展观，重点解决当前面临的困难和问题。
新形势下推进我国现代化，必须树立全球视野，准确把握世界经济发展的总态势和新特征，善于把握机遇、迎接挑战。我们应该辩证地看到，当前的严峻形势是危机也是机遇，危机要求我们理智对待，沉着应战，对困难有充分的准备；机遇就是我们创新思维、苦练内功、夯实基础的最佳时期。面对当前困难要着力从以下几方面下功夫，有针对性地解决制约水电发展的重点难题。
1、学习实践科学发展观要从分析判断问题的能力上下功夫。
当今世界正在发生广泛而深刻的变化，中国也正在发生广泛而深刻的变革。机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战，在学习实践科学发展观的过程中，要结合实际深刻领会科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾的要求来指导当前工作。由于美国次贷危机和我国对宏观经济调控的影响，当前钢铁业发展走向低谷，激烈的市场竞争已悄悄的进入了我们生活和工作当中。不管我们愿不愿意，高不高兴，看得见还是看不见，强烈的竞争已在我们身边。正在触及每位干部、职工的思想和心态。用科学发展观的思维分析判断问题，要求我们的干部职工在当前严峻经济形势面前，对形势要有充分的认识，正确判断、科学预测。立即调整心态、调整思路、转变观念、适应发展。在事物发展变化的过程中，不同心态的人对事物的发展变化有不同的认识和判断。比如：当前公司遇到的困难，对积极心态的员工来说，他们认为是全球性和全国性的，是公司在发展过程中暂时遇到的困难。因为经过97年的危机以后，十年来公司一直处于良好的发展态势，今天遇到的困难也是发展中遇到的困难，是经济规律的作用，要正确认识、正确面对、科学掌握，通过全体员工的智慧和创造是可以克服的。但对消极心态的人来说面对公司目前的困难就可能丧失信心，工作不努力，精神不振，怨天忧人。毛主席老人家说过：“无产阶级革命的宣传阵地，我们不占领，敌人就会占领。我进敌就退，我退敌就进”。面对当前形势，积极心态不占领我们的思想，消极心态就会占领，消极心态会束缚我们的思想，制约我们发展，毁灭我们的事业，要谨防消极杂念出现。各单位要广泛宣传，正确引导，求真务实，面对现实，要以积极心态调整思路，转变观念，明确目标，适应发展，提高我们准确把握形势，判断分析问题的能力。结合部门岗位实际，提出解决当前困难的思路和措施，我们的共同目标就是坚定信心，与公司同呼吸共患难，共渡难关。
2、学习实践科学发展观，要从提升解决问题能力上下功夫。
在实践科学发展观的过程中，我们要坚持用宽广的视野观察世界，提高判断市场经济形势下系统思维的水平，着力解决水电发展过程中可能出现的问题和矛盾。用科学发展观的思路、理论、方法、理念分析判断形势，并提出科学的解决办法，是保持水电又好又快发展的正确选择。
当前的金融危机和宏观调控给市场带来的深刻变化，对全国同行业企业来说是相同的，但各自应对危机的反应和对策是不同的，在这个关键时刻就看谁的决策正确，谁就可以生存；谁的反应快速，谁就能抢战生存的先机；谁做的工作扎实，谁就占有竞争的优势，谁就能成为坚持到最后1分钟的英雄。激烈的市场竞争是企业实力、人才、能力、智慧和才能较量。在这个时候我们要更加理性，更加清醒认知自己、认知别人、认知形势，明确自己当今在行业的定位，对比找差、制定措施、缩短差距。当前我们全厂要以变化的心态和思维使各项工作适应不断变化的市场需要。一是调整状态即由过去平稳状态调整为今天的紧急状态，以节能减排、节约增效为切入点，查找部门岗位存在的问题和不足，实现经济运行。二是要转变观念，即由过去公司技改、大修出资解决的问题变为我们动员全厂人力物力自主解决问题。三是要处理好三个关系：即要处理好个人利益与团队利益的关系；局部利益和全局利益的关系；当前利益和长远利益的关系。四是要明确目标和计划：即各单位在限产期间都要有解决问题的目标和计划（日计划、周计划、月计划、季计划），同时要有解决问题的思路和措施，特别是领导干部要开动脑筋，创新思维，变危机为机遇，做好本部门的各项工作，在实践中学习和锻炼，在提升解决问题的能力上下功夫。
3、学习实践科学发展观，要在提升全员素质上下功夫。
人是生产力中最活跃的因素。发展生产力，既要见物又要见人，既要重视物质生产水平的提高又要重人的素质的提高。一个企业的发展在强调管理文化创新的同时，更要注重企业的基础管理和全员综合素质的提高，人才是水电厂发展提升的核心竞争力，基础管理工作是水电厂可持续发展重要保证。近年来，我们在人才培养选拔、全员培训、基础管理工作等方面，采取了一系列切实可行的措施，取得了一定成效。但由于传统观念的束缚导致这方面的工作与先进单位的差距还很大。因此，水电厂在学习实践科学发展观的活动中要以同行业首钢为标杆，反思找差，重点解决以下制约水电发展提升的思想问题。（1）认为本单位轮换工多，整体文化程度不高，承认落后而没有改变落后的信心和决心，更没有措施和方法，这种思想等于保护了落后，制约了提升。（2）在对新知识、新技术、新装备、新工艺的掌握上，缺乏创新精神，有畏难情绪。（3）对“三规四制”掌握基础工作不扎实，学习掌握规程难，按标准执行就更难，修改完善规程就难上加难。（4）在软实力即：文化理念、价值观、道德观、健康素质的培养等方面存在差距。（5）理论与实际结合上的差距。（6）计划执行与目标管理上的差距。（7）有些工作还流于形式，摆花架子等。科学发展观的实践告诉我们，夯实基础管理工作，提升全员素质必须脚踏实地，一步一步走。基础知识学习、基本技能的掌握，是一个学习积累的过程，谁下功夫谁掌握的就快，谁认真苦练谁就扎实。基础工作必须实事求是，不能有半点虚假，努力就能缩短差距，但决不可逾越过程，在学习实践科学发展观的过程中，认认真真抓提素，实实在在练内功，把夯实基础管理、提高员工素质当成水电发展提升的战略问题来抓。
4、学习实践科学发展观，要在提高领导干部能力素质上下功夫。
提高干部能力素质是衡量干部学习实践科学发展观是否扎实到位的标志，结合当前形势，应该从以下几点重点突破：一是要从学习能力上不断提高自己，在学习实践科学发展观活动中，要认真学习领会科学发展观第一要义、核心、基本要求、基本方法的深刻含义。坚持用马克思主义中国化的最新理论成果武装干部头脑，指导实践、推动工作。把创建学习型企业作为科学发展观的必然要求，把学习与解决实际问题结合起来，把学习与提高自己能力结合起来，把学习与自己的发展目标定位结合起来。在新知识、新技术、新装备、新领域中不断拓宽视野，刻苦钻研，与时俱进，做到真学、真用、真见效，不断提高自己的学习能力。二是要从管理能力上不断提高自己。做为领导干部在平常工作中不是简单的指挥命令、传达指令，更不是自己闷着干，而是对本单位、本部门的工作系统思考，准确定位，明确目标，制定措施，阶段推进，带领职工把厂部交办的目标、任务不走样、一贯制的执行到位。把目标计划变为现实，这才真正体现出单位领导集体的执行力和管理能力。同时做好领导干部不仅能在顺境中带兵打仗，更要能在逆境中冲锋陷阵，这是对领导干部意志、精神、信心、能力的重大挑战。当前我们正处于逆境当中，要视困难为机遇，全厂要树立“我们控制不了市场，但我们可以控制自己”的思想理念，以大局为重，以精细化管理为切入点，从眼前小事做起，从岗位做起，从自己做起，从节约每张纸、每滴水、每度电入手，狠抓管理，开源节流，降低成本，树立节约意识。三是从创新能力上不断提高自己。当今世界一个企业创新不一定成功，但不创新必定死亡，创新是企业生存和发展的核心条件。创新是做别人想做但未做成的事，创新需要知识，更需要智慧和勇气。
二 科学发展给动力厂带来变化——水钢动力厂能源开发回顾与展望
李广武
1997年11月，当水钢动力厂锅炉及喷煤系统经过干部职工自主改造并实现喷煤，公司领导朱继民、王黎明登上位于锅炉顶部的改造现场，看到职工们的劳动成果，公司领导感慨：有这么一股子劲头，有为水钢节能降耗一马当先的精神，动力大有可为。
10多年来，按照公司部署，在各兄弟单位大力支持下，动力厂始终抓住节能降耗、实现可持续发展和促进余热、余压、余能等能源利用转换的主题，坚持不懈地解放思想、埋头苦干、开拓进取，取得了一系列成果，从过去消耗资源辅助型变为输出能源服务型企业，伴随水钢改革发展进程实现新的跨越。今天，公司面临外部市场环境严峻的巨大压力，动力厂如何贯彻科学发展观，结合学习借鉴首钢同行先进经验，把这些年的经验总结好并抓住机遇发扬光大，对于动力厂实现跨越式发展乃至水钢节能减排，实现可持续发展都有重要意义。
科学抉择 艰辛跋涉
实现能源及二次、能源的综合高效，是从动力厂特殊情况出发而分步实施技术改造与节能增效的创新，更是公司立足先进、着眼长远、推动全局的战略性决策。动力厂循环经济发展，是在公司推行“三化一高效”战略的背景下的开拓创新和实践探索。
动力厂余热发电项目，建成时装机容量仅为24MW，虽在公司当年铁片区抵御冬季、雷雨季节系统电源中断故障中能承担一定程度的保安作用，但与能源放散的严重程度相比，好比大树之一叶。动力人深知能源利用的甜头，苦于技改难以立项，能源利用长期在低水平徘徊。水钢刚刚步入发展快车道，公司领导也把着眼点放在动力厂能源利用和减污上来。
在“十一五”发展规划战略中，动力厂按照科学发展观的思路，大力发展循环经济。
（一）立足安全回收，合理利用放散煤气。水钢铁、钢冶炼过程中产生的煤气，在前期都被放散到大气中，晚上高炉、转炉附近高塔上蔚为壮观的“点天灯”，背后是这样一个矛盾：一方面是几条轧钢线轮流等煤气用，一方面是高炉转炉煤气白白放散。2002年起，动力厂在公司支持下相继修建了3万M3转炉煤气柜、15万m3高炉煤气柜、8万m3转炉煤气柜各一座。
3万m3转炉煤气柜的建成投入使用，使炼钢在冶炼过程中产生的转炉煤气得到有效利用。而我国第一座15万m3干式高炉煤气柜投入使用，则结束了水钢焦炉在炼焦过程中没有利用高炉煤气的历史，同时置换出热值更高的优质焦炉煤气供其他工艺环节和市民使用。综合平衡煤气管网压力，充分有效利用二次能源，大大降低了高炉煤气放散，减少了对大气造成的污染。水钢高炉煤气放散率从原来的6.7%下降到现在的0.51%，有时达到零排放，放散率达到国内先进水平，水钢也因此被视为高炉煤气利用的典范。
（二）因势利导，致力清洁化、节约化生产。在人们印象中，动力厂环境基本上是又灰又黑的。15万m3高炉煤气柜回收、储藏的高炉煤气，除用于高炉生产和焦炉生产所用外，还主要用于锅炉的生产，在原料改善的条件下，动力厂以热力车间为重点，倡导职工建设模范车间、班组自己动手建设，美化工作环境，各车间面貌根本改观。为提高对高炉煤气的利用率，动力厂经过几年来的探索与技改，将6台锅炉改为集烧煤、烧高炉煤气为一体的混烧炉，建设于2002年的2号纯烧煤气锅炉，是贵州省第一台纯烧煤气的环保型锅炉，2005年建成的130吨锅炉，是目前贵州省最大的纯烧煤气锅炉。这两台锅炉投运后，经济效益比较明显，它既充分利用了高炉煤气，又为水钢节约了大量的动力煤，每年可节约动力煤42000吨。
（三）坚持运用先进科技手段，推进能源转换。巨大的高炉日夜运转，炉顶煤气流动形成的压差也像水流落差一样，可以用来发电而不消耗煤气。这就是近10年才开始规模化运用的TRT压差发电。在水钢三号高炉建设过程中，动力厂就着手引进TRT技术建发电装置。TRT发电机组从2005年6月并网发电后，平均每天的发电量在10万kwh以上，每年可为公司减少外购电资金一千多万元。
新建成的15MW发电机组利用高炉和焦炉放散的煤气发电，蒸汽消耗率仅为4.035kg/kwh。发电机负荷按15000kw/h计算，售价按0.367元/kw、成本按0.244元/kw计,年创利润1594.08万元，年节约蒸汽196460GJ，年节约标煤10450kgce，年创效750万元。每年可为水钢减少外购电费5000余万元。
（四）合理布局，实现水的梯级循环使用。为提高水的利用率和水的梯级循环使用，动力厂相继修建了免维护的3座发电双曲线冷却塔和2座鼓风双曲线冷却塔。鼓风双曲线水塔投入运行后，循环冷却水的温度从以前50℃降至38℃，有效降低了高炉鼓风机的排气温度，保证了高炉鼓风稳足供给，补水量仅为千分之三，与机械冷却塔相比，年节约资金高达到230万元。1、2号灰渣池改造后，在正常运行的情况下，每小时可节约工业用水280吨，年创效达241万元。在水的循环利用上：新工业水作为机械设备的冷却水使用，回收后作为鼓风和发电循环冷却水，循环冷却水再回收后作为排污冲渣水，冲渣水经净化去污处理后达到零排放，又回收作为冲渣水，如此反复循环。
首钢先进经验的启示
动力厂作为水钢的主要辅助厂矿，主要产品有中、低压蒸汽、余热发电、煤气差压发电、高、焦、转炉煤气的净化、输配和利用、除盐水、软水、高炉鼓风等能源介质产品，这些看得见和看不见的东西其实潜藏着巨大价值，诚如一句名言：“没有无用的资源，只有放错了地方的资源”，这也强化了公司把动力厂建设成为发展循环经济主体的意识，也应该成为动力厂长期战略定位。通过努力，我们取得了一些成绩，但是，和同行比差距仍然不小，不断缩小这些差距，将让动力厂尽可能多的对遍布水钢各工艺环节的能源进行再利用，在公司节能、减排、创效大局中再做贡献。为此，我们近期组织部分同志到首钢进行了考察学习。
首钢旗下的首钢动力厂、首钢电力厂、首秦公司、迁钢公司以其现代化的外观、先进管理手段和务实高效的作风等等都给我们留下深刻印象。同行业瞄准动力能源锲而不舍抓开发、精细管理创造效益的经验更是让人深受启发。
首钢动力厂与水钢动力厂相似，主要设备包括大型电动高炉鼓风机，大型高炉汽轮鼓风机，空压机，污水处理厂、煤气柜、煤气清洗系统等。承担着向首钢内部用户提供优质合格风、蒸汽、回收蒸汽(炼钢厂余热蒸汽、焦化厂干熄焦余热蒸汽及电力厂发电抽汽)、水(生活水、工业水、软化水和除盐水)、煤气(高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气和混合煤气)等四大类十余种动力产品的供应任务。
首钢电力厂成立于1991年，1998改制为自主经营的独立法人单位，2002年与香港首长国际电力有限公司合资成立首钢超群电力有限公司。
作为首钢老单位，上述两厂设备也是集老中青为一体。但在循环经济和能源转化上都有值得我们借鉴的地方。首钢新区是循环经济发展的标志性工厂，突出速度、效率和效益，注重能源的综合利用，投入产出比高，效益显著。迁钢新建的三期工程，计划上二座150MW的CCPP发电机组，充分利用煤气发展电力。
这些配套建设项目，确保了新区环保和节能减排指标达到或超过国际先进水平，是环渤海湾工业经济圈的示范，也受到国内同行追捧，对水钢动力厂借力循环经济，实现科学发展具有深刻启示。
坚定不移追赶先进 拼搏进取创造未来
10余年的坚持，10余年的拼搏，使动力厂干部职工在技术创新实践中积蓄的能量得以不断释放，在提升技术经济指标、增强企业发展活力方面取得了重大进展。动力厂明确提出了坚持科学发展观，依托发展循环经济，坚决走创建“平安、绿色、数字、创新、和谐”动力的发展战略，以循环经济为推手，促进企业精神的凝聚，形成共同的追求目标。
动力厂干部职工人心思进、人心思干。谋划未来，持续追求正当其时。要结合深入学习实践科学发展观在动力厂各个层面的开展，营造生动活泼的实践氛围，引导干部职工振奋精神，明确动力厂是水钢“发展循环经济创效益主战场”的定位，着重抓好组织机构改革和发展规划的组织实施，坚持硬环境与软环境建设并重，学习、引进和吸收先进经验，弘扬动力精神和优秀传统，坚定信心,开创循环经济和节能减排工作新局面。
结合贯彻落实科学发展观的要求和公司对动力厂的发展定位，动力厂在制定长远发展规划和新建项目时，将从10年来的成功实践中总结经验、从失败中吸取教训，借鉴首钢先进做法和发展路子，注重决策的科学性，算好投入产出账，特别注重技改大修项目质量,使其尽快达产达效。结合动力厂发展实际，本着少投入、快产出、多产出的原则，建议公司支持加快1、2号高炉TRT项目、烧结低温余热蒸汽发电、炼钢低温余热蒸汽发电（负能炼钢）、干息焦发电、4号高炉配套50MW发电机组等项目的建设。上述项目除干息焦发电投入较大、投资回收期较长外，其余项目均可在2-3年收回投资。这些项目建设后，水钢发电机组装机容量将达到149MW，平均日发电量可从现在的96万kwh提高到300万kwh。上述项目均不以煤作能源，是以水钢各厂生产工艺所产生的余热、余压、煤气能源所取得的效益，更重要的是这些项目的建设提供了保证主体设备生产更稳定、均衡的坚实的设备基础，增强了水钢电网抗风险能力和稳定性，减少公司外购电带来的成本压力，为公司带来新的经济增长点。
动力之路，在公司领导和各单位的支持下，如今已经延展到水钢铁、钢、材生产环节的每一个角落。今后，动力厂将发挥自身创新、创造的主体作用，积极争取各方面的支援和帮助，推动以节能减排和能源再利用为重点的循环经济全面发展，为水钢走集团化、精品化、清洁化、高效益的科学发展道路做出新的贡献。
