本报讯  10月10日，炼钢厂一行车车间推出正向激励机制，为大干四季度注入了活力。
     
    为保证指标的稳定提升，该车间把后三月作为全年指标完成的关键时期，在六大班中推行正向激励机制，要求结合班组长绩效考评和职工绩效考评制度，奖励做得好、指标好的班组和职工。操作班以操作标准化、不违章作业、卫生清洁为主；维检班组主要做好点巡检和计划检修；电工确保电气设备正常，关键是减少电机的烧损；钳工保证机械设备好使，以设备运转率和生产的顺行为主，努力攻打车间成本、产品外发、保连铸生产、影响生产时间、安全事故为零等硬指标。每月，对指标完成得好的班组奖励1200元，对突出贡献的个人进行单独奖励，以此激励班组和职工向车间全年生产经营目标冲刺。