本报讯  近期，面对当前钢铁行业遭遇“冬天”的严峻形势，公司作出了“压产 ——主动规避风险”的决策。压产后，轧钢厂将结合自身实际扬长避短降本增效过“严冬”，做到思想不乱、人心不慌、队伍稳定、生产上水平。
     
    轧钢厂首先是让职工明白当前面临的严峻形势，要求全厂干部深入班组，从正面引导教育职工正确认识钢铁行业正面临的形势，进一步树立强烈的危机意识，切实统一思想，坚定求生存的信心，齐心协力，共渡难关。
     
    同时，认真做好普线、准高线停产期间的各项准备工作。一是落实好厂区保卫工作，安排少数职工参与护厂；二是将普线、准高线职工转岗分流到一、二棒和高线进行兼岗作业或培训，为下步改革发展做好人力资源储备；三是设备管理方面，普线全部设备保持状态性维修，不进行大的计划检修；准高线设备及工艺计划分三个阶段进行检修和改进。
     
    更重要的是扬长避短，发挥好三条线的生产优势和潜力。在产品实物质量上下功夫，加强生产过程中的质量控制，在产品盈材量、剪切、包装上最大限度满足客户需求。在品种钢上下功夫，严格按照公司的安排及市场的需求组织好低成本钢、抗震钢等高附加值产品的生产，进一步推行市场差异化战略，提高企业的经济效率和市场竞争力。在技术经济指标上下功夫，认真对比先进企业水平，查找差距和不足，严格控制大、小规格螺纹钢的轧、检废，提高成材率。
     
    进一步扎实开展节能降耗，控制成本工作。在节能降耗上下功夫，要求生产车间减少轧线堆钢，避免轧废带来的能源消耗，建立节能责任制，修订完善节能管理制度，加大节能奖惩力度，全力降低风、水、电、气等能源的消耗。在成本管理上下功夫，加强备品备件的库存盘活与管理，做到科学储备，压缩开支。要求各车间要发挥励行节约，勤俭持家的理财作用，严格控制计划的申报和备品备件的使用把关，科学合理管好备品备件的库存和使用。
     
    针对压产后所产生的暂时“富裕人员”，加大岗位技术技能培训力度，采取顶岗与兼岗交互式培训相结合的办法，师徒之间必须定立授技合同，要求在规定的时间内达到基本能够独立顶岗操作的水平，如若不然，师徒均要受到相应的责任考核。通过此举，使岗位人员练就过硬的技术技能，磨利刀枪，迎接生产机遇和生产高潮的到来。