本报讯  自公司局部限产以来，水电厂面对公司目前的严峻形势，结合深入学习实践科学发展观活动，从节约每一张纸、每一度电、每一滴水做起，大力开展节能降耗，降成本工作。
     
    水电厂首先从狠抓跑、冒、滴、漏入手，加大考核力度，对长明灯每发现一次考核责任人100元，长流水每发现一次考核责任人1000元。生产科为了节约成本，对每天早调会的报表由单面印，改为双面印，周总结会的报表由每位厂领导一份，改为只印一份，每周可节约纸张50张左右。供电车间将厕所的两个冲水水箱关闭一个，夜间还要由打更人员将水全部关闭，并开展清仓查库和修旧利废工作，对不该领的备件和材料坚决不领，能代用的就代用。供水车间对管网进行一次普查，处理跑、冒、滴、漏现象。由于局部限产，用电负荷和用水量减少，水电厂积极调整合理经济的运行方式，将四泵站的一座冷却塔和一台浓缩池停运，将05变电所的一台变压器停运，每天节约电量2000kWh，大河延长间歇性停运时间，每天节约电量5000 kWh。设备管理室针对局部限产，制定切实有效的检修计划和设备的修旧利废工作，对平时停不下来的设备，利用这次局部限产的机会，抓紧时机对设备进行检修，确保设备随时能运转起来。对过去由外来工干的活，现在发动职工自己干，减少不必要的支出。