本报讯  面对水钢减产，物资供应分公司领导班子号召全体干部职工，要以战胜困难的信心，用坚韧不拔的努力，尽一切可能做好自身工作，为水钢分忧。
　　
    进入11月份，一方面，该公司开始全方位清理库存，通过清仓查库来盘活库存，用最少的库存来支撑现有生产。并要求各供应站要精打细算，严格控制，杜绝以领代耗等情况发生；一方面，实行适度采购，降低消耗。不论是备件还是材料，能暂缓订货的暂缓，能替代利用的要替代利用。要及时调整采购策略，紧贴市场，规避市场价格风险。目前该公司已经将铁合金由月采购变为周采购；急需的备件、材料一律降价采购，已经履行的合同要保证及时到厂；要加强对汽油、柴油的管理，要根据核定的消耗标准据实发放，做到台帐清晰，发放准确；要提高采购计划的准确率，同时要保证质量和及时到货；要发挥集中配送的作用，有效利用资源，避免出现浪费；要发挥“窗口”形象作用，提高办事效率，急现场所急，稳步推进各项工作的提升；要勤俭节约，杜绝长明灯、长流水，节约从点滴做起。