本报讯 为营造制度健全、管理严格、队伍受控、执行力强的管理文化氛围，11月3日起，博宏公司组织对小河金属铸业公司物资计量工作进行了为期3天的专项监察。
　　
    此次专项监察的重点放在物资进出厂计量管理以及原燃材料进出厂、厂内物资倒运的流程及相关管理工作上。监察小组采取咨询专业人员、查询制度、现场走访、实地验证、调取数据、谈话等方式，发现了小河公司在物资计量、生产及设备管理、计量人员执行规章制度等方面存在的问题。
　　
    针对问题，专项监察小组经过认真分析，对小河金属铸业公司提出了四点整改建议：一是建立测量物料平衡的相关制度，对库存物资定期盘点，定期分析。二是加强对进出厂物资的管理工作，进一步建立健全进出厂及内部倒短物资计量的规章制度和管理办法，优化物资管理工作流程，同时，加大对规章制度执行情况的检查、监督、考核力度。三是在汽车衡计量室内安装监控设备和在水小路的出口处增设物资出厂检查站，防止物资流失。四是加强对计量员、验收员、驾驶员的业务培训和廉洁从业教育，提高其业务能力，严格执行计量程序，从思想上和制度上共同把好关。