本报讯  第一个敢吃螃蟹的人总是勇敢的。博宏水泥公司通过干部岗位调换，让干部跨行业行驶管理职能，管出了成效。
 
    早在今年2月份，由于原燃材料上涨迅猛，特别是煤价涨幅让原本就是高能耗生产线的水泥公司难以承受，极高的能耗已经占到成本的二分之一。面对外部巨大的成本压力、内部生产组织缺乏活力，职工工作激情不够的状况，水泥公司领导班子经过调研，找到了干部跨行业管理的突破口，迅速作出了今年的第一个重要决定：调政工科长到制成车间、调保卫科长到包装车间、调办公室主任到原料车间任“一把手”。 水泥公司的6个车间，就调换了3个负责人。
 
    该公司经理张庆认为，把机关科室的干部调任到车间，是让他们去适应新的工作流程，在副手的帮助下抓好管理。这些干部，他们身上有些特质正是车间所需要的。如，保卫科长郭承政有独特思维、有冲劲，可能会打开包装车间工作局面；原料车间的职工多年来一直是弱势群体，难以融入水泥公司主体。而办公室主任周文很稳重、贴心，原料车间的职工们很需要这样一个人去了解和理解他们，去帮助排除困难、化解矛盾。
 
    水泥公司班子的逆向思维通过实践，取得实效：包装车间不再冒灰，水泥包装袋破损率明显下降，工作效率大大提高；原料车间职工小改小革蔚然成风，节能降耗、修旧利废形成习惯，班组美好家园建设初具规模。